《企业人力资源管理》—丁品洋
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授课老师：丁品洋

● 香港亚洲商学院特聘教授

● 原美国Digital5亚太区人力资源总监

● 清华大学客座教授，普纬企业服务机构*讲师；

● *服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任。

● 历任多家港资上市*人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职，有十多年的企业管理、教育与培训实践经验，是国内*早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家，NLP企业应用的先行者。

课程介绍：

*讲：企业经营与人才经营观

企业的发展与人才经营的关系

管理者在人才经营中的角色认知

管理者在人才经营中常见的角色误区

第二讲：管理者应如何"选才"

对人才认知，从二元选择到精确判断

人才就在妳身边，打开选才的思维空间

选才的五项修炼，从太公选人谈起

选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作

引进人才的常见的几个错误

第三讲：管理者如何"育才"

人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手

在职培训，让大象跳舞

努力成为下属的教练

*"六步骤"和训练"四步曲"

员工成长的五个层次

第四讲：管理者如何"用才"

人才与人灾，用对地方才是人才

诊断下属的成熟度

人性化管理与弹性领导风格

善用激励策略提升下属意愿

权力戒律与影响力传播

第五讲：管理者如何"留才"

员工离职的原因分析

绩效管理，让员工与企业共同成长

授权管理，做一个"开明"的上司

职业规划，帮下属经营职业和人生

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