9月22日，香港亚洲商学院副总段祖斌先生带领MBA学员及助教老师一行50余人来到广州市华南橡胶轮胎*（以下简称“华轮”）进行现场参观考察。总经理黎继荣及各级部长们对我们进行了热情的接待。这是香港亚洲商学院促进MBA学员与企业间的实际交流，丰富实践教学和学习国企管理模式的一次重要考察活动。

　　上午11时，华轮总经理黎继荣详细为大家介绍了企业品牌发展的愿景和企业文化，*黎总的讲解，让我们了解到国企也并不全是垄断企业，华轮就是以市场经济为导向的品牌企业，企业对产品的研发、质量管控、生产设备要求都非常严谨，*参观与陪同人员的详细讲解企业的6S管理、精益生产做的非常完善及精细。

　　下午：技术工程总监帮我们详细讲解了轮胎的技术研发，产品的介绍，华轮已经获得了130多项专利，适用于不同车型、不同路面、不同环境的轮胎1300多款，同时也让我们了解到了轮胎的重要性及生产轮胎的责任性。

　　部长林仕栋详细帮我们介绍了黎总提出的“精益生产减少浪费，精确管理用对人，精致服务超越自我”的精细化管理、精益生产管理详细推行情况，并且给大家讲解了在推行过程中的种种困难，以及大家是如何克服的，使考察团的成员们受益匪浅，获得了很多从课堂上无法获得的企业精细化管理经验，并引导自己对未来的发展方向进行重新的思考。

　　随后华轮班的学员与参加考察活动的学员分组交流会议探讨一下内容：
　　1、万力轮胎的未来市场分析：
　　用轮胎的知识培养消费者，在市场竞争环境下扩大品牌效应、市场份额。
　　2、精细化管理的实战案例分享：
　　效益一体化、制度透明化、利益分配合理性。
　　3、如何用好85后的人才
　　选人、育人、培养适合自己企业岗位需求的人，给人提供帮助，在成长中提供机会，用企业文化引导人文的需求。
　　*参观考察综合考察团给华轮提出了三个建议：
　　1、有效的开放工厂，用参观、学习、口碑相传提高企业的品牌效应。更好的了解轮胎工厂，让更多的人理解轮胎人的艰辛，用外界的参观、考察，监督企业的现场管理，提升职工精神面貌。
　　（1）样板、陈列室应该扩大，做到品牌宣导。电子显示，展示功能。
　　（2）开放轮胎检测室，让参观者了解一个合格轮胎的检测项目，包括流程。
　　（3）更合理的按生产流程规划参观通道。
　　2、车间的生产环境，按公司的精益生产规划，车间应该全方位做好6S工作。
　　（1）硫化车间温度偏高，橡胶味道弥漫。建议用VOC空气循环治理，集中收集后再治理排放。同时能有效的降低车间的温度。还能治理橡胶的味道。
　　（2）车间照明效果改善：车间目前用的都是高压钠灯及汞灯，如果能使用变频灯，即节电30%以上，同时能改善照明效果。
　　3、每次参观、考察*能派一线员工参与，让他们相互传播更多使命，并有参与感。 

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