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企业培训的重要性

在信息技术更新速度不断加快,知识的保鲜期越来越短的今天,对企事业单位、公司来说,让
员工掌握*新的信息技术并迅速提升企业的竞争力是信息时代迫在眉睫的问题。如何在短期内现
这一目标,参加专业培训是至关重要的途径之一。专业培训不但可以使员工个人素质以及工作效
率大幅度提高,还可以建设特有的企业文化,弘扬企业精神。
在信息技术更新速度不断加快,知识的保鲜期越来越短的今天,对企事业单位、公司来 说,
让员工掌握*新的信息技术并迅速提升企业的竞争力是信息时代迫在眉睫的问题。如何在短期内
实现这一目标,参加专业培训是至关重要的途径之一。专业培训不但可以使员工个人素质以及工
作效率大幅度提高,还可以建设特有的企业文化,弘扬企业精神。
目前国内企业许多高级经理在企业发展战略、市场营销等观念上具有前瞻性,但是很遗憾他
们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远,许多经理对员工培训甚至持消极
态度。*企业的经理们如果不转变这种消极态度,企业的员工要持久发展将会是水中月,镜中
花,因此,转变对培训的错误观点是当前企业管理者的首要任务。
培训是企业发展的新动力。有些管理者错误地认为:“培训是可有可无的事情,这几年企业
一直未搞培训,企业还是一样照常运作”。这种观念实在可怕,当前的激烈的市场竞争关键是人
才竞争,而人才的价值在于积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发
展,每个人的知识和技能都在快速老化,而社会环境以及市场的快速变化,企业中的员工素质提
高也就尤为重要。
目前,管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资,高质量的培训是一种回报率很高的投
资。企业可持续发展需要培训。据统计,国际500强的企业平均寿命为三十年左右,美国新竞争的
严酷性。目前,经营状态良好,并不意味着未来经营将更好,而且由于缺乏员工培训,目前经营
状态原本可以更好的企业有可能失败,成功企业的经验反复证明了这一点。
培训是转亏为盈的重要手段。目前的确有些企业经营不好,少数企业已涉临破产,探究起失
败的原因时,不重视培训往往是其失败的一个重要原因。其因果链往往是:“不培训——经营不
好——更不培训——经营更不好”,要打破这条因果链,一定要从重视培训入手。因为培训是转
亏为盈的重要手段,如果不*培训,员工的态度、技能、知识不提高,企业转亏为盈几乎是不
可能的有不少总经理已充分认识到培训的重要性,但有时他们会说:“我们已搞了不少培训,但
培训效果并不理想”。出现这种情况的关键是不少管理者不了解培训的内容与形式,相当数量的
管理者对培训了解甚少,因此,培训效果不良也是可以理解的了。所以,了解培训内容与形式是
当前企业管理的迫切任务。培训,是您的企业存在并发展的源动力。

企业培训的优势:
 
1、工作效率大幅度提高, 
  2、利于企业资源整合;
  3、员工技术知识、技能达到更高水平
4、员工个人素质明显提高促进良好的企业文化的形成,
  5、增强员工的团队协作精神提高员工的向心力和对单位忠诚度。