课程背景

　　产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理 <http://www.zhijiegl.com/>活动与其相互关系极其复杂，这些关系搞不清、理不顺导致项目返工频繁，进度延期、质量下降、成本升高。本研讨班将结合业界*实践讨论PLM的全面解决方案所面临的实际问题。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：

　　研发人员找不到文档，只有找到当事人才能找到正确的文档。

　　好不容易找到了文档，文档版本常常不对；

　　变形产品开发难以很快找到标准产品的BOM及其相关文件，找到了也常常出错。导致变形产品开发速度慢，落后于竞争对手；

　　产品研发过程没有记录，研发人员总是事后补文档。

　　工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。

　　产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。

　　物料的品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。

　　尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档发布保存的水平上，无法提上到项目管理水平，PLM的实施不满意的企业。

　　课程收益

　　了解PDM的核心功能

　　了解如何分析公司的PLM需求

　　如何正确地选择PDM构建公司的PLM系统；

　　理解如何规划和实施PLM；

　　了解如何避免PLM实施失败的陷阱；

　　分享业界实施PLM的*实战经验。

　　课程特色

　　☆三结合性――以实现卓越绩效为目标，将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统，结合起来，阐述三者之间的关系。

　　☆问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题，并解决这些问题。

　　☆授人以渔――提供基于业界*实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论，

　　讲师资历

　　汪礼兵，*合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家

　　专业背景：*合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为*获奖者。

　　资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(**的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统、PLM系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。

　　培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品数据管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

　　咨询背景：迈瑞医疗、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。

　　参加对象

　　l企业研发副总裁、总工程师\·研发总监

　　l企业信息化负责人

　　l研发管理人员

　　l企划管理人员

　　培训实施

　　p培训总学时为12小时，共2天。

　　p采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式

　　p所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流

　　p如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容

　　课程大纲1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域

　　1.1.产品数据的类型

　　1.2.产品数据为什么越来越多

　　1.3.产品数据管理不良的危害

　　1.4.什么是PDM、PLM？

　　1.5.研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系

　　1.6.产品数据发展的阶段性

　　1.7.PLM实施失败的原因

　　1.8.正确实施PLM的优势与效益

　　2.文档数据管理——知识就是力量

　　2.1.图文档管理的内容

　　2.2.文档分类与编码的指导原则

　　?分类案例

　　2.3.各类文件的制修订

　　?模板案例

　　?审签流程案例

　　2.4.版本及状态标识

　　?示例:线性模型版本标识规范

　　?示例:PDM文件版本编码的实现

　　2.5.PDM图文档管理典型功能

　　3.零件管理——基础不牢，地动山摇

　　3.1.零件管理的基本内容

　　3.2.物料分类的原则

　　l物料分类的策略和方法

　　l良好物料系统分类的准则

　　3.3.成组技术分类法

　　3.4.一码多物的考虑

　　3.5.物料编码的研制过程

　　3.6.物料的数据定义

　　3.7.物料相关的业务规则

　　l新增物料认证；

　　l物料资料维护......

　　3.8.物料与流程、文档的关联

　　3.9.示例：PLM用于零件管理

　　4.BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗

　　4.1.什么是BOM

　　4.2.BOM管理的内容

　　4.3.CTO-BOM与替代料

　　4.4.BOM的各种形态

　　4.5.产品配置规划与实现

　　4.6.BOM维护流程

　　4.7.示例：PLM典型的BOM管理功能

　　5.流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简

　　5.1.流程定义

　　5.2.流程的属性

　　5.3.流程监控

　　5.4.流程模拟

　　5.5.流程运行记录

　　5.6.PLM对流程的支持

　　5.7.示例：工程更改流程

　　5.8.项目管理过程

　　5.9.PLM的项目管理模型

　　6.变更管理

　　6.1.兼容性分析

　　6.2.示例：PDM典型的变更管理功能

　　6.3.变更对PDM集成的影响

　　7.信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制从

　　7.1.PLM信息集成的模式

　　三种集成深度

　　集成的原则

　　7.2.与CAX的集成

　　与EDA/CAD的集成

　　与CAPP/工艺系统解决方案的集成

　　与三维可视化装配3DCAPP的集成

　　与CAE的集成

　　7.3.PLM与ERP集成

　　8.用户与权限管理——机事不密则害成

　　8.1.用户与权限管理的逻辑

　　8.2.权限管理示例：

　　l部门用户管理

　　l项目角色管理

　　l文档文件夹权限管理

　　8.3.权限管理对PLM的要求

　　8.4.面向角色的流程PK面向部门的流程

　　9.PLM项的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券

　　9.1.成功的关键因素

　　9.2.渐进实施

　　9.3.PLM实施流程

　　9.4.可行性分析与立项

　　9.5.需求分析

　　9.6.总体方案设计

　　9.7.软件与服务的选择

　　9.8.制定实施规划

　　9.9.分阶段实施与阶段评估

　　9.10.验收总结

　　9.11.维护管理

　　9.12.案例分享

　　培训总结