网易联合电信推出易信以后，可谓是“一石激起千层浪”，有关易信、微信的文章看得多了，实在忍不住想说几句，请大家申量。

易信们是谁?首先当然是易信。此外，还有那些想要或者已经做好觉悟，要跟微信拚一拼、抢用户、或者抢用户时间的创业者和竞争项目。

我基本上是腾讯的忠实粉丝，爱死了QQ的许多产品。但是，在此，我要表态的是，我非常乐于看到有产品能够冲击这个垄断的市场，所以这个文章，主要还是站在易信们的一边来分析问题和出主意。国内的互联网行业实在是垄断得太严重了，偏偏这些大象个个都能跳舞，几个寡头的垄断的能力太强，互联网已经马上要成为创业的绞肉机了。尤其是腾讯，背靠QQ十几年的用户、还有用户的社交关系沉淀，你做什么，他一旦做了，你*的结局，大概也是被收购而已;更多的创业项目*后其实被挤死的。这当然不是腾讯的问题，人家做得好，你能说什么。关键是我们没有反垄断的环境。

话题要讲易信们，还得先从微信开始说起。在移动互联烽火连天了2年之后，周鸿祎说，移动互联大概只有一张门票被腾讯拿到了，微信非常强。微信的成功，让业界惊叹。太多人，试图从微信的成功中挖掘经验和机会。但是这样做，说明其实还有很多人还不懂微信。

微信成功么?

是的，但如果微信不是由腾讯来做，他会还能这样成功么?如果没有QQ对微信的用户输送，微信还能这样成功么?米聊，那是*个微信，死掉了;因为腾讯要做微信，不惜冲击已经非常强手的手机QQ的地位。所以，不是微信了不起，而是腾讯了不起，微信能够实现的功能，手机QQ统统都可以做，但腾讯还是让微信大胆的杀QQ，敢于自掘坟墓、涅磐重生。

易信们啊，这里面，哪一个关键因素，你们可以模仿，你们可以借鉴?没有，一个也没有。易信，从模仿微信开始，就是失策。他没有搞清楚，与微信竞争，拿社交当切入点，就是失策。

想社交就社交?

人人都知道，社交关系就是活跃度，人人都想把社交关系拿到自己的平台上来，但是其实都是在妄想。微信现在的社交深度，那是QQ系列产品十几年积累起来的，使用QQ的习惯，那是十几年来逐渐养成的。任何产品，都不可能突然之间就有了用户几年、甚至十几年的好友关系积累，只有腾讯可以。我在微信上导入好友，发出去100个邀请，会有60个响应;我在易信上导入好友，发出去100个邀请，6个响应都没有。

做社交的产品，我们要知道，任何与社交、尤其依赖熟人的社交的产品形态，只要腾讯要做，你肯定只能靠边站。不要讲什么差异化、讲什么细分市场，模式本身的差异，在互联网产品上，其实大部分不算差异，无法构成壁垒;你能做，只是巨头们还没看上这块肉。

当然，这不是说，我们就做不了熟人社交了。我说的是，不要在一开始，就把产品建立在依赖于熟人社交的定位上，因为用户不会这样定位你，单方面的定位是没用的;更重要的是，只要腾讯要做，你就没戏。

当然，易信们还有机会。

易信的机会?

当然，对于易信，是特殊的。有一个熟人社交的产品形