市场管理与产品开发

　　智杰科技教育已成功为近1000名中大型企业举办研发管理和技术类课程。

　　智杰科技集成供应链管理的方法论同*高新技术企业实践相结合，以顾客为关注焦点，以实用化、系统化、专业化的业务思想为指导。

　　表面组装工艺缺陷的分析诊断与解决
　　课程开设背景:
　　目前*已经成为全球电子制造业的中心,随着电子产品的高密化、环保化、低利润化、高质量要求,电子制造企业的生存越来越艰难,只有在*产品功能的情况下提高产品质量、降低产品成本,才能在竞争激烈的市场中争得一席之地。对电子产品质量影响*的莫过于工艺缺陷,是否有能力准确地定位、分析、解决电子制造工艺缺陷成为提高电子产品质量的关键,本课程总结讲师多年的工作经验和实例,并综合业界*新的成果拟制而成,是业内少见的系统讲解工艺缺陷分析诊断与解决方案的精品课程.
　　目标学员:
　　电子企业制造技术部经理 设备管理部经理 品质部经理 采购部经理，工程部经理 新产品导入(NPI)经理 生产工程师、工艺工程师、设备工程师、品质工程师、元件采购工程师、新产品导入工程师
　　课程特点：
　　本课程以电子组装焊接(软钎焊)基本原理和可焊性基础讲解为出发点,*实例来系统 深入地讲解电子组装工艺(SMT)工艺过程的数十种典型工艺缺陷的机理和解决方案,*该课程的学习可以掌握电子组装工艺典型缺陷的分析 定位与解决.在第二天的专项工艺缺陷的诊断分析中,将针对组装工艺的新问题和难点问题:无铅焊接 BGA焊接 QFN/MLF焊接问题进行讲解,介绍无铅焊接过程独特的工艺缺陷的分析与解决,介绍面阵列器件(BGA)10大类工艺缺陷的分析解决,介绍QFN/MLF器件工艺缺陷的分析和解决方案介绍.*本课程的学习,学员能够基本掌握电子组装焊接(软钎焊)的基本原理和可焊性测量判断方法,能够系统准确地定位分析解决电子组装过程典型工艺缺陷,有效提高公司产品的设计水平与质量水平,提高产品在市场的竞争力.

　　研发人员的绩效考核与激励
　　课程背景
　　据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，*限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？
　　高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
　　1、如何*绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
　　2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
　　3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
　　4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
　　5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
　　6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
　　7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
　　8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？
　　9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）
　　课程特色
　　近十年成功运作优秀企业研发及技术人员绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发及技术人员绩效考核重点和面临的难点问题，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，*全景案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于研发项目目标和里程碑的 KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，*学习与研修，使您*终真正掌握建立有效的可操作的研发技术人员的绩效考核与激励系统，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
　　培训收益
　　本课程将为您解开以下困惑：
　　1、如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何*研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何*考核明晰研发技术人员方向……
　　2、掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法
　　3、如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法
　　4、研发技术人员的绩效考核结果如何应用？
　　5、在研发技术人员绩效考核中如何避免主管偏好等个人影响因素
　　6、掌握如何面对绩效反馈面临*痛苦的问题
　　7、如何有效激励研发技术人员，留住研发技术人员?

　　产品需求管理与分析
　　● 课程背景
　　根据*机构统计：项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品*终的市场成败。 “以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。
　　我们发现这些企业中普遍存在如下问题：
　　1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”；
　　2.产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义；
　　3.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；
　　4.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；
　　5.产品开发出来才找客户、找卖点；
　　6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等……
　　本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨，结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例，就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解，并分享大量企业的案例。
　　● 参加对象
　　企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
　　● 课程特色
　　课程的实践性：讲师从事过市场需求管理的工作多年，同时完成过近10个咨询项目，*大量的案例和演练，让学员非常便于理解；具体的操作方法和工具：课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师都是从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验。

　　采购与谈判技巧
　　课程背景
　　在金融风暴与通胀高企的影响下，原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。
　　如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?　企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?　如何控制原材料的库存? 如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何*降低软硬成本、内外成本提升采购价值？如何*谈判来提升采购人员的业绩？
　　对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的*世界*讲师将一一带给您解决思路与方案。
　　课程收益
　　如何设定采购管理的绩效目标？
　　如何避免不必要的采购成本