采购与谈判技巧

　　智杰科技教育已成功为近1000名中大型企业举办研发管理和技术类课程。

　　智杰科技集成供应链管理的方法论同*高新技术企业实践相结合，以顾客为关注焦点，以实用化、系统化、专业化的业务思想为指导。

　　实验室产品出口标准解读与设计实战
　　【讲师资历】
　　刘老师，产品安全专家
　　专业背景：工学硕士，高级工程师；参与或领导完成多项研发项目，具有10年以上的实验室产品安全、认证及实验室管理工作经验。曾参加国家863计划，975计划等项目。
　　资历背景：任职于**的医疗器械制造商（纽交所上市公司)9年。任出口产品认证及安全部门负责人，实验室技术负责人，CNAS认可授权签字人，公司设计验证专业委员会召集人。擅长产品安全标准解读，设计评估指导。
　　授课特点：采用大量的典型实例来深入浅出地阐述出口实验室产品标准的精髓，既不失高度，又具有鲜活的实践性。
　　培训效益：以出口实验室产品标准为指引，出口产品设计常见问题为导向，使学员能够将枯燥的标准原文与产品设计实践中经常遇到的问题结合起来，不仅知其然，而且知其所以然。提高学员对出口实验室产品标准的理解，提高出口产品合规性设计的能力，减少整改和返工率。
　　【培训实施】
　　采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
　　如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容

　　研发项目管理务实—项目经理必备
　　【课程背景】
　　随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能，如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题，这就需要大大提升项目经理的项目管理能力，经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验，但非常缺乏研发项目管理方面的知识以及将这些知识转化为项目管理能力。
　　【培训收益】
　　了解研发项目管理的方法论，其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合，包括设计开发管理、工艺协同管理、支持活动协同管理。
　　研发系统*层管理人员：了解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程，有效地进行过程管理。
　　工艺系统*层管理人员：了解如何在设计开发过程中内建可制造性，工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效，提高质量、降低成本。
　　质量管理人员：加深对研发项目的过程的理解，了解如何做好质量控制和质量*工作的关键事项，了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。
　　成本管理人员：将成本控制要求与项目研发过程联系起来，在研发过程中如何实现成本控制和成本核算。
　　骨干设计师、测试工程师、工艺工程师：*对研发过程的深入理解，提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。
　　【课程特色】
　　将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合，系统性强、易于掌握、易于应用。
　　讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验，案例丰富，通俗易懂，可借鉴性强。

　　质量策划与执行
　　课程背景
　　无论采用什么行业，简单或复杂的业务模式，质量策划与执行是质量体系有效运行和改进的关键。没有很好质量策划与执行，质量体系就不可能发挥应有的作用，也不能得到持续的改进。
　　本课程的上篇从问题分析、理解客户、确定质量目标、质量目标分解、质量计划制定等方面讲述质量策划的过程。从文化、质量*、质量控制闭环、纠正预防措施等方面讲述如何有效执行的关键因素。本课程还讲述了与质量控制金字塔相适应的质量管理的组织。
　　课程特色
　　实操性的课程内容：简单的理论引入，实际的操作方法引导
　　简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
　　课程中互动式教学、充分的案例分析和学员亲自演练，有助于学员理解
　　丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
　　讲师20多年的产品开发、技术管理、人员管理的实践经验
　　讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会
　　培训收益
　　实战性
　　讲师具有丰富的质量管理丰富的实战经验，课程中大量案例来源于实战，富有启发性。
　　可操作性
　　课程逻辑性强，结合ISO9001体系和企业运营管理实践。重点关注解决企业关心的质量持续提升所需要的思路、方法、工具。
　　适应面宽
　　本课程所阐述的方法论适用于任何产品研制而无专业限制，是带有基础性方法论的课程。

　　设计控制与高效评审
　　【参加对象】
　　研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；
　　质量系统：研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。
　　工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；
　　课程背景
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，研发质量管理该做什么工作不清楚，研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，研发质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　如何做好客户需求，建立产品的需求规格；
　　如何做好设计方案，*满足各方面的需求，控制产品风险；
　　如何做好验证，实现需求可跟踪性能，*规定的需求得到满足；
　　如何做好产品确认，*能够持续地满足顾客的要求；
　　如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；
　　如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。
　　【课程特色】
　　☆讲师专业――研发质量管理领域的*专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有*的研发质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验；
　　☆点面结合――以设计控制和高效评审为核心，将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，将研发质量控制与改进做为一个系统工程，同时从微观入手，讲解在设计中内建质量的方法和工具。
　　☆注重实效――*经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。讲师长期从事研发质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
　　☆开拓思路――结合业界知名公司研发质量提升的实践经验，注重为学员实际开展研发质量的提升作出指导。