电机电磁设计仿真培训大纲

　　智杰科技教育可以帮助你建立起与研发管理过程并行快速实现设计转换。

　　智杰科技教育协助企业建立有竞争力的研发管理、新产品导入、物料优选体系、集成供应链管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。

　　实验室产品出口标准解读与设计实战
　　【讲师资历】
　　刘老师，产品安全专家
　　专业背景：工学硕士，高级工程师；参与或领导完成多项研发项目，具有10年以上的实验室产品安全、认证及实验室管理工作经验。曾参加国家863计划，975计划等项目。
　　资历背景：任职于**的医疗器械制造商（纽交所上市公司)9年。任出口产品认证及安全部门负责人，实验室技术负责人，CNAS认可授权签字人，公司设计验证专业委员会召集人。擅长产品安全标准解读，设计评估指导。
　　授课特点：采用大量的典型实例来深入浅出地阐述出口实验室产品标准的精髓，既不失高度，又具有鲜活的实践性。
　　培训效益：以出口实验室产品标准为指引，出口产品设计常见问题为导向，使学员能够将枯燥的标准原文与产品设计实践中经常遇到的问题结合起来，不仅知其然，而且知其所以然。提高学员对出口实验室产品标准的理解，提高出口产品合规性设计的能力，减少整改和返工率。
　　【培训实施】
　　采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
　　如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容

　　IPC-A-610、IPC-A-620务实
　　★ 模块二  ﹡前言、可适用文件、操作
　　(范围、目的、特殊设计、术语和定义、图例、检查方法、尺寸界定、放大装置和照明、适用文件、IPC文件、电子组件操作等。
　　★ 模块三  ﹡机械装联/Hardware
　　(机械零件的安装、连接器、拔插件、手柄和插孔、连接器引脚、线束固定、布线等。
　　★ 模块四  ﹡焊接和高电压Soldering/ High Voltage
　　(焊接的可接受性、高压以及焊接异常等
　　★ 模块五  ﹡端子连接Terminal Connections (夹簧铆接端、铆接件、导线/引脚准备上锡、引脚成型-应力释放、维修环、应力释放引脚/导线弯曲、引脚/导线的安放、绝缘皮、导体、端子焊接、导体-损伤-焊后的情形等。
　　★ 模块六  ﹡通孔连接技术Througe-hole Technology(元气件安放、散热器、元气件紧固、支撑孔、非支撑孔、跨接线等。
　　★ 模块七  ﹡表面安装技术Surface Mount Assembiles
　　（胶水粘接、SMT连接（底部焊垫片式元件、1-3-5片式元件、圆拄型、城堡型、鸥翼型引脚、圆形或扁圆型引脚、J型、I型、扁平焊片、高立底部焊垫、内L型、BGA、PQFN等引脚形态）、跨接线等。
　　★ 模块八  *元件损伤和印制电路板及其组件
　　（印制电路板和组件（金手指、层压板状况、导体和焊盘、标记、清洁度、涂覆）、元件的损伤等。

　　市场管理与产品开发
　　【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
　　【课程背景】
　　企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
　　……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
　　产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。*企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
　　要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对*企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
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　　【课程收益】
　　1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，*现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
　　2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
　　3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
　　4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
　　5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
　　6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结*产品商业成功的关键
　　7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
　　8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
　　9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、
　　样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

　　产品可追溯性管理与实现
　　课程背景
　　产品可追溯性问题的提出源于对产品质量和安全的要求,因为在产品的设计、制造等过程中,由于一些系统性因素,可能造成产品存在危机人身、财产安全的危险,或者不符合有关产品安全的国家标准和行业标准,这样的产品缺陷一旦出现,将对数量较为庞大的消费者群体造成威胁。
　　ISO9000族标准都把产品标识和可追溯性作为一个重要控制要素,认为产品可追溯性有助于产品质量事故原因的查找、分析和处置,也有助于避免潜在事件或事故发生。可追溯性对于复杂系统、涉及到安全的产品或工程都是不可缺少]。尤其当企业的产品品种多样、结构复杂、数量庞大时,如何利用一种快速、准确的手段有效地追踪需要缺陷产品以及发现产生缺陷的问题所在就成了企业能否有效管理缺陷产品的关键。产品的可追溯性能力是企业系统化管理能力的重要标志。
　　条码系统是实现可追溯性的有效工具，反之建立在可追溯性体系基础之上的条码系统则*具备管理的系统化和有效性。
　　课程收益
　　理解可追溯性的基本概念，可追溯性满足标准法规、客户要求、内部管理要求的重要性；
　　掌握基于批次的可追溯性的原理与实现方法；
　　掌握可追溯性体系的实现原则和基本要求；
　　了解条码系统的优势以及在企业供应链的应用；
　　了解条码系统与企业供应链其它信息系统的*结合的设计方法；
　　了解业界基于可追溯体系条码系统的典型应用。
　　参加对象
　　质量总监、品质工程师、质量经理、体系工程师；生产总监、生产经理、产品工程师、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师；企业信息化经理、IT工程师。
　　培训实施
　　培训总学时为12小时，共2天。每天上下午各休息10分钟
　　采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
　　培训教材为纸质文档，客户根据需要自行印制
　　所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
　　如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容