市场需求分析与产品规划

　　智杰科技教育常年聘请十几名精英讲师任教，率先将素质教育导入教育。

　　智杰科技教育依托高素质的顾问团队、*的工具、强大的知识库，将国际先进研发管理、物料优选管理、新产品导入。

　　软件开发过程质量控制
　　【课程背景】
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，软件质量管理该做什么工作不清楚，软件质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，软件质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　☆如何做好需求分析，产品测试，掌握设计控制闭环，在研发过程中内建产品质量。
　　☆ 掌握高效评审的方法，抓住软件质量控制和改进的关键杠杆。
　　【课程特色】
　　☆讲师专业――软件质量管理领域的*专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有*的软件质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
　　☆点面结合――以设计控制和高效评审为核心，将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，将软件质量控制与改进做为一个系统工程，同时从微观入手，讲解在设计中内建质量的实用方法和工具。
　　☆注重实效――*经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事软件质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
　　☆开拓思路――结合业界知名公司软件质量提升的实践经验，注重为学员实际开展软件质量的提升作出指导。
　　【参加对象】
　　企业研发副总裁、总工程师
　　研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师、QA工程师

　　研发人员的绩效考核与激励
　　课程背景
　　据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，*限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？
　　高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
　　1、如何*绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
　　2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
　　3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
　　4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
　　5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
　　6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
　　7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
　　8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？
　　9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）
　　课程特色
　　近十年成功运作优秀企业研发及技术人员绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发及技术人员绩效考核重点和面临的难点问题，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，*全景案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于研发项目目标和里程碑的 KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，*学习与研修，使您*终真正掌握建立有效的可操作的研发技术人员的绩效考核与激励系统，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
　　培训收益
　　本课程将为您解开以下困惑：
　　1、如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何*研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何*考核明晰研发技术人员方向……
　　2、掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法
　　3、如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法
　　4、研发技术人员的绩效考核结果如何应用？
　　5、在研发技术人员绩效考核中如何避免主管偏好等个人影响因素
　　6、掌握如何面对绩效反馈面临*痛苦的问题
　　7、如何有效激励研发技术人员，留住研发技术人员?

　　市场管理与产品开发
　　【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
　　【课程背景】
　　企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
　　……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
　　产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。*企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
　　要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对*企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
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　　【课程收益】
　　1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，*现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
　　2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
　　3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
　　4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
　　5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
　　6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结*产品商业成功的关键
　　7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
　　8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
　　9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、
　　样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

　　DFM电子产品可制造性设计
　　课程背景
　　DFM是Design for Manufacturability(可制造性设计)的简称，主要研究产品本身的物理设计与制造系统各部分之间的相互关系，并把它用于产品设计中以便将整个制造系统融合在一起进行总体优化。DFM可以降低产品的开发周期和成本，使之能更顺利地投入生产。
　　DFM作用就是改进产品的制造工艺性。当今的DFM是并行工程的核心技术，因为设计与制造是产品生命周期中*重要的两个环节，并行工程DFM就是在开始设计时就要考虑产品的可制造性和可装配性等因素。所以DFM又是并行工程中*重要的支持工具。
　　而现实中，电子产品开发人员往往经历过电路设计原理的系统学习，但电子产品制造工艺技术则很少有系统学习的机