股票市场投资策略与风险管理

　　博雅总裁商学院成立于2008年，从诞生起就传承了百年学府北京大学的优秀基因，创始团队全部来自于北京大学信息学院高层培训中心的管理团队和中坚力量。

　　【深圳北大信科官网】◆24小时咨询热线：400-888-4849  QQ：2567678362◆博雅总裁商学院以企业家价值为导向，砥砺前行、开拓进取，博雅教育、博雅资本齐头并驱，全方位打造“百行跨界资源网、千亿资本生态链、万人总裁学习圈”。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　博雅总裁商学院整合国内外*名校的优势教育资源，拥有400多位国内外知名专家教授团队，每年培养4000多名企业家学员并为上百家企业单位、*公司提供定制化培训。从成立至今，学院已经培养了4万余名企业家学员，是国内*的企业家学习生态圈。

　　北大实战型私募股权投资(PE)与资本运营研修班

　　【课程背景】

　　我国资本市场在过去20多年中，主要围绕交易所市场和公募市场展开，私募市场刚刚起步，发展空间和潜力巨大。当前，培育私募市场，不仅可以健全多层次资本市场体系，拓展市场服务范围，增强对新兴产业、中小微企业的服务能力，还能够有效拓宽居民投资渠道，激发民间投资活力，提高社会资金使用效率。

　　*巨大的私募股权投资(PE)基金市场，已成为各界投资者趋之若鹜的阵地，如何在蓬勃发展的私募股权基金市场中占有一席之地，已是众多有投融资需求企业亟待解决的问题。北京大学实战PE课堂是您把握机遇、掌握操作战略和技巧、寻找理想方案和合作伙伴的*地方。

　　【课程特色】

　　用*高端的师资，*高端的平台，*高端的投资融资活动，打造**高端的投资家。

　　实战课堂：*实战训练提高学员资本运作、私募投资分析能力，解决企业跨越式发展过程中根本问题，依据学员企业的实际的需求反馈，在“北大资本、私募运作平台”上进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌控资本转型期企业投资、融资发展方向，提升企业资本竞争力。

　　私募对接：定期举办“私募资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，*程度的解决学员企业的融资渠道。

　　高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、国学、管理等班级上万人同台交流，*限度扩大人脉关系。

　　同学联谊会：成立博雅总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力，*终在同学间共同形成私募投资联盟或私募投资基金(PE)公司。

　　斯坦福大学创新变革培训课程

　　课程简介

　　面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素，日益成为全球经济赖以生存的命脉，对任何行业的CEO来说都是战略重点。革命性的创新思路或新技术拥有颠覆整个行业的巨大能量，并随之催生出巨大的财富：苹果公司的iPod打败索尼Walkman随身听;星巴克的咖啡豆和氛围赶跑了传统的咖啡店;Skype正在使用“免费”策略不断挖AT&T的墙脚……

　　放眼全球，美国是全球*具创新精神的国度，而硅谷，是美国创新精神的集中代表。斯坦福大学作为全球综合实力、技术和产业商业结合*成功的高校，是硅谷的心脏和发展的原动力。在硅谷，大约80% 高科技公司是由斯坦福大学工学院的师生校友创立起来的。经过50多年的实践，成功探索出了一条产学研资结合的发展道路，培育出了如惠普(HP)、思科(Cisco)、雅虎(Yahoo!)、谷歌(google)、英特尔(Intel)、SUN等大量的全球知名企业，以及不计其数的纽约证交所和纳斯达克上市公司，形成了硅谷的传奇。

　　本培训项目以企业创新和转型为主题，是斯坦福大学商学院知名教授为*企业家*的高级管理培训课程，将为*成长型企业实施创新发展战略，开拓市场，提高自身竞争力提供了宝贵的学习、实践和交流的机会。

　　课程特色及受益

　　· 剖析美国创新型企业变革发展历程，帮助*企业家拓展全球视野与创新思维

　　· 学习如何在全球经济衰退中*推动组织创新来提升和保持企业价值与竞争力

　　· 深入研究硅谷地区和企业发展的模式和道路，帮助*企业探索战略、市场、资本、组织等方面的创新思路

　　· 感受斯坦福大学浓厚的学术氛围，切身体会了硅谷企业家的创新精神，从理念、知识、视野、信息的不同层面提升其创新理论水平与实践能力

　　学员对象

　　董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

　　经销商总裁员加强*班

　　*部分 如何设计领跑市场需求的产品组合模式?

　　*单元：如何打造有竞争力的产品组合模式?

　　一、驱动经销型企业业绩增长的“三架马车”：

　　1、你还在用十年前的商业模式做今天的生意吗?

　　2、业绩增长=产品组合×经营团队×客户管理

　　3、成功的经销型企业商业模式五大特点：

　　①、独特价值②、难以模仿③、理解客户④、差异界定⑤、不断创新

　　二、经销型企业产品组合设计要解决六大问题：

　　1、代理什么品牌赚钱?

　　2、品牌产品如何组合赚钱?

　　3、用什么好营销方法去赚钱?

　　4、如何把竞争对手拒于千里之外?

　　5、你的增长水平比行业平均高3倍吗?

　　6、你的员工收入比行业平均高50%以上吗?

　　三、现场学会SWOT分析工具，现场打造*适合你的产品组合模式

　　第二部分 如何设计高效率、高收入的经营团队模式?

　　第二单元：首先修炼老板的领导力

　　一、十种做不大经销商老板的解剖

　　二、老板的外表礼仪与领袖演讲口才修炼

　　1、老板必须知道的十项社交餐饮礼仪

　　2、卡耐基“三点式”演讲技巧

　　三、老板太累是因为天天抓住五个“不放”

　　四、经销商成为企业家的三种思维方式训练

　　第三单元：如何打造规范化的人力资源管理体系?

　　一、打造企业文化的意义

　　1、人管人累死人，制度管人轻松人，文化管人留住人

　　2、员工可以对抗一项制度，但没办法对抗一种文化与氛围

　　拓展训练的特色和不同(二)

　　不同于旅游：

　　很多人把拓展训练当作是一种旅游形式，这个认识是不准确的。旅游的目的往往是放松、开拓视野、增长见识和增进感情。与之相对，拓展训练的目标是提升个人和团队的素质，其核心在于对参训者的提升。从手段上看，拓展训练通常强调远离喧嚣、投入山水，有时也会引入露营、徒步等训练手段，但这种做法的目的是为了给参训者营造一种更加投入参加培训的气氛，而不是单纯为了旅游。

　　不同于体育：

　　虽然拓展训练以户外活动为载体，但无论是训练目标，还是训练手段，都与体育存在着较大的差别。体育是以身体锻炼和竞技为核心目的的，而拓展训练并不强调身体能力的储备与提升。与之相反，经常会有身体条件并不好的队员成为一个团队主宰的故事发生。从训练手段而言，拓展训练通常以限时完成任务为标准，要求团队成员共同解决问题，而体育训练则主要以重复性强化训练为形式。

　　不同于娱乐：

　　拓展训练具备极大的趣味性