上市地点、时机与方式优化选择

　　博雅正逐渐成为*企业家备受信赖的学习生态圈，也是国内*负盛名、*具远见的企业家商学院之一。而今迈步从头越，博雅总裁商学院始终以企业家价值为导向，砥砺前行、开拓进取，博雅教育、博雅资本齐头并驱，全方位打造“百行跨界资源网、千亿资本生态链、万人总裁学习圈”。

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　　学院始终站在时代创新的*前沿，在学院派MBA、EMBA的基础上，颠覆传统商学院、培训机构的单一授课模式，以“为*企业家提供精进学习、资源融合、价值连接的平台”为使命，坚持“学以载道、相融共生”的价值理念，经过多年的磨练，不仅拥有完善的课程体系、*的师资团队、成熟的运营模式，尤为重要的是有着强大的资源整合平台和完善的资本生态系统。

　　北京大学互联网金融实战研修班

　　【课程背景】

　　随着信息时代的到来，互联网的飞速发展正在深刻变革着人们的生产生活。近年来，以第三方支付、P2P网络信贷平台、云计算、大数据等为代表的互联网金融模式越发引起人们的高度关注。在十二届全国人大三次会议的政府工作报告中，李克强总理赞誉“互联网金融异军突起”，强调接下来将制定“互联网+”行动计划，促进互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

　　互联网金融以其独特的经营模式和价值创造方式，对商业银行等传统金融业务形成直接冲击甚至具有替代作用。互联网金融本着“开放、平等、协作、分享”的精神往传统金融业态渗透，对人类金融模式产生根本影响。

　　在这样的背景以及行业发展趋势下，互联网金融具有巨大的发展空间，北京大学信息学院作为前沿科技的孵化地，利用独特优势，开设互联网金融实战总裁班，为广大优秀企业家提供*前沿的互联网金融知识，*前瞻的互联网金融意识，*先进的互联网金融应用工具，*高端的学员交流平台，使得大家在新的历史时期跟上互联网金融发展的时代步伐，提升竞争力，发挥影响力，实现跨越式发展。

　　【课程特色】

　　※ 引领时代

　　研判全球互联网金融趋势，应对互联网金融机会与挑战;解析互联网金融产业发展，重塑互联网金融产业新路径。

　　※ 实战课堂

　　独家解析“博雅案例库”，将晦涩艰深的互联网金融专业知识转化为生动易懂的案例教学。

　　※ *师资阵容

　　由著名教授、互联网金融业界*专家等联袂授课，为学员构建结识互联网金融业内精英、促进事业共同发展的社交网络。

　　※ 定向指导

　　针对不同行业进行专业化、个性化指导，从资金融通、支付和信息中介等各方面重新认识企业参与金融的方向，让学员*有效地实现企业的金融升级和产业优化。

　　※ 创新资本对接

　　全方位互动、多角度对接，基于中心已有的几万名企业家资源，*学员与学员之间、学员与学校之间的深入互动、资源共享，实现高附加值、高技术门槛的创新型资本对接。

　　※ 高端论坛

　　互联网金融领域前沿专家学者、互联网巨头分享热点、把脉发展方向;与管理、国学、金融、地产等万名企业家同台交流，积累广阔人脉。

　　※ 同学联谊会

　　打造*具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益;成立博雅总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。

　　纽约大学银行高管培训课程

　　课程简介

　　随着*金融改革的进一步深入以及全球经济一体化进程的迅速推进，作为金融传统主导力量的银行业面临着前所未有的机遇与挑战：一方面，金融制度的逐步完善、行业领域的不断拓展、金融创新快速发展为银行拓展了市场规模，增加了盈利空间;另一方面，海外银行不断涌入、国内银行同业竞争日益加剧、传统业务不断被其他金融或非金融机构挤压，以及直接融资渠道的开放等都迫使银行机构不得不转换经营理念，创新经营模式，主动思辨、谋求生存和发展。

　　未来，银行间的竞争不再简单体现为市场份额和规模的扩张，而更多地体现在管理水平的提升和发展方式的转变，只有市场定位精准、结构合理、服务高效、经营灵活的银行才能获取竞争优势。因此对于*银行机构的管理者而言，只有不断拓展国际视野、提升管理水平才能推动*银行业平稳、快速发展。

　　纽约大学银行高管培训课程将依托纽约大学商学院教育资源，结合纽约大学毗邻华尔街的地缘优势，为*银行业高管提供*具前沿性的金融信息资讯，为*金融机构的发展提供*具时效性的解决方案。

　　课程特色及受益

　　· 着眼于全球金融市场的现实与未来发展，实现*与世界、金融与管理、理论与实践的无缝对接，为*银行业管理者搭建全球化的学习平台

　　· 学习金融监管、银行组织架构、产品创新与风险管理、客户服务、金融人才开发及管理方面的内容

　　· 帮助*银行业培养具有全球视野、通晓国际金融理论、实战经验丰富的未来领导者

　　· 参访华尔街知名金融机构，与同业探讨关于全球金融及银行经营及管理的话题

　　学员对象

　　· *股份制商业银行、地方商业银行及农村商业银行总行机构负责人

　　· *股份制商业银行、地方商业银行及农村商业银行分行行长及副行长、各职能部门中高层管理者

　　· *股份制商业银行、地方商业银行及农村商业银行支行行长及副行长、网点主任、营业部负责人等

　　*优秀的销售管理领导培训班

　　1、很多销售人员自我约束差，怎么办?

　　2、如何知道销售人员出门后是否按计划执行?

　　一、坚决推动销售计划与目标任务达成：

　　1、帮助销售人员制定目标的七个步骤及注意要点

　　2、如何制定合理销售目标与落实年度/季度/月度计划?

　　3、销售人员对公司定多少任务目标都无所谓，三招达到“一剑封喉”!

　　二、牢牢抓好销售人员绩效活动管理的“3+6模式”：

　　1、三张表：《月销售计划表》+《周分析表》+《日活动表》

　　2、为什么有不少销售主管用不好这三张表?原因在于五块“拌脚石”

　　3、不同阶段企业，不同市场状况，不可千篇一律

　　三、如何用销售会议推动销售管理?

　　1、销售会议的认知误区

　　2、销售会议会前、会中、会后做什么?

　　3、六种销售会议应掌握的关键操作技巧

　　四、“慈不带兵”——处理违纪销售人员的方法与艺术

　　拓展培训与常规培训的区别以及给企业带来的收益(二)

　　“挑战自我，熔炼团队”是我们拓展培训通常的培训宗旨，这基本体现了目前企业对员工的基本要求。挑战自我，就是让人不断有积极的心态和进取的意识。目前社会竞争激烈，个人和企业都会面临不断的变化，企业希望员工有积极的心态。熔炼团队的意思是，目前企业关注的是在个人如何能透过组织把他的能力正常的表达出来。户外体验式培训课程通常是围绕这些主题来进行的。讲团队建设的课程培训很多，用体验的方式来做团队精神培训更接近人们的学习习惯，也更具有震撼力。