设计控制与高效评审

　　智杰科技教育可以帮助你建立起与研发管理过程并行快速实现设计转换。

　　智杰科技教育协助企业建立有竞争力的研发管理、新产品导入、物料优选体系、集成供应链管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。

　　软件开发过程质量控制
　　【课程背景】
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，软件质量管理该做什么工作不清楚，软件质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，软件质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　☆如何做好需求分析，产品测试，掌握设计控制闭环，在研发过程中内建产品质量。
　　☆ 掌握高效评审的方法，抓住软件质量控制和改进的关键杠杆。
　　【课程特色】
　　☆讲师专业――软件质量管理领域的*专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有*的软件质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
　　☆点面结合――以设计控制和高效评审为核心，将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，将软件质量控制与改进做为一个系统工程，同时从微观入手，讲解在设计中内建质量的实用方法和工具。
　　☆注重实效――*经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事软件质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
　　☆开拓思路――结合业界知名公司软件质量提升的实践经验，注重为学员实际开展软件质量的提升作出指导。
　　【参加对象】
　　企业研发副总裁、总工程师
　　研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师、QA工程师

　　物料优选与可靠性管理
　　【课程背景】
　　据统计，用户投诉及生产过程中的不良大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本也在产品成本中占*的比重。因此如何在质量和成本之间达到*优的平衡，提高质量、降低成本、*交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。
　　本课程的目的是从系统工程出发，对物料全生命周期进行持续的优化管理，提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用，备有大量实例。是企业追求卓越绩效，在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的*有价值的课程。
　　【参加对象】
　　1）研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；
　　2）物控总监、物控经理、采购经理等；
　　3）质量总监、质量工程师、标准化工程师。
　　【培训收益】
　　本课程将重点讲述如何减少物料种类及供应商数量、提高物料质量、控制物料成本的系统方法及工具。具体包括：
　　了解物料认证与物料优选管理基本概念和框架，对物料认证与物料优选管理有全面认识，帮您在公司找到正确工作方向；
　　掌握新增物料的选型、定制件标准化设计与认证流程中管理要点，如何控制物料的种类；
　　了解如何进行物料编码，对物料编码如何进行控制；
　　了解设计和存储过程中物料可靠应用的要点；
　　了解如何在研发项目中如何管好物料*物料进度和质量；
　　了解备用资源的重要性及管理方法；
　　掌握物料相关故障调查与分析的思路和方法。
　　掌握物料备用资源管理及物料品种、供应商数量管理的方法和手段；
　　掌握物料变更的质量控制要点，降低物料变异带来的风险；
　　掌握在公司内进行物料质量状态持续管理的方法；
　　物料优选库的建立常见问题与对策；
　　介绍物料优选管理软件（PPL）在物料认证、物料优选、标准化、归一化（减少物料品种）管理中的应用。

　　市场管理与产品开发
　　【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
　　【课程背景】
　　企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
　　……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
　　产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。*企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
　　要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对*企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
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　　【课程收益】
　　1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，*现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
　　2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
　　3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
　　4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
　　5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
　　6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结*产品商业成功的关键
　　7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
　　8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
　　9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、
　　样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

　　采购与谈判技巧
　　课程背景
　　在金融风暴与通胀高企的影响下，原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。
　　如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?　企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?　如何控制原材料的库存? 如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何*降低软硬成本、内外成本提升采购价值？如何*谈判来提升采购人员的业绩？
　　对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多