研发成本管理

　　智杰科技教育常年聘请十几名精英讲师任教，率先将素质教育导入教育。

　　智杰科技教育依托高素质的顾问团队、*的工具、强大的知识库，将国际先进研发管理、物料优选管理、新产品导入。

　　连接器和线材可靠性分析、测试、与试验
　　课程背景
　　客户对产品的质量要求越来越高，优质的产品成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。多数公司因为缺乏系统的可靠性工作，所以利润被维护费用所蚕食；甚至不明白为什么经过性能检验合格的产品其返修率依然很高？为什么竞争对手热衷于制定可靠性标准？如何将可靠性工程有效导入整个产品的生命周期,提升企业的国际竞争力，已是刻不容缓的主题。
　　课程收益
　　☆  发现产品在设计、材料和工艺方面的缺陷，为产品早期故障评估提供数据支持；
　　☆ 帮助企业梳理可靠性工程完善的方法和途径，便于日后深入具体地引入；
　　☆  出具相关报告，为市场竞争提供有力支持；
　　☆ 分享业界可靠性提升的过程及好的经验；
　　☆ 掌握可靠性工程技术方法。
　　目标学员
　　质量师、产品工程师、设计师、工艺师、测试工程师、可靠性工程师、失效分析工程师、骨干员工。
　　课程特点
　　☆讲师专业――可靠性工程领域的*实战专家。在知名企业有丰富的质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
　　☆点面结合――将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，同时从微观入手，介绍可靠性试验的先进方法和实用工具。
　　☆注重实效――*经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验和大量案例，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。

　　IPC-A-610、IPC-A-620务实
　　★ 模块二  ﹡前言、可适用文件、操作
　　(范围、目的、特殊设计、术语和定义、图例、检查方法、尺寸界定、放大装置和照明、适用文件、IPC文件、电子组件操作等。
　　★ 模块三  ﹡机械装联/Hardware
　　(机械零件的安装、连接器、拔插件、手柄和插孔、连接器引脚、线束固定、布线等。
　　★ 模块四  ﹡焊接和高电压Soldering/ High Voltage
　　(焊接的可接受性、高压以及焊接异常等
　　★ 模块五  ﹡端子连接Terminal Connections (夹簧铆接端、铆接件、导线/引脚准备上锡、引脚成型-应力释放、维修环、应力释放引脚/导线弯曲、引脚/导线的安放、绝缘皮、导体、端子焊接、导体-损伤-焊后的情形等。
　　★ 模块六  ﹡通孔连接技术Througe-hole Technology(元气件安放、散热器、元气件紧固、支撑孔、非支撑孔、跨接线等。
　　★ 模块七  ﹡表面安装技术Surface Mount Assembiles
　　（胶水粘接、SMT连接（底部焊垫片式元件、1-3-5片式元件、圆拄型、城堡型、鸥翼型引脚、圆形或扁圆型引脚、J型、I型、扁平焊片、高立底部焊垫、内L型、BGA、PQFN等引脚形态）、跨接线等。
　　★ 模块八  *元件损伤和印制电路板及其组件
　　（印制电路板和组件（金手指、层压板状况、导体和焊盘、标记、清洁度、涂覆）、元件的损伤等。

　　供应商质量管理与绩效改进
　　课程背景
　　企业间竞争已成为整个供应链的竞争，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理是供应商管理*的风险因素。新的环境下这一角色越来越有必要由专门化的职能人员来承担，这就是供应商质量管理工程师SQE。目前企业对这一职位的需求在不断增加，但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，主要靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调。
　　事实上，供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师的工作经验和研究的成果，以及*新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。
　　课程收益
　　理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握供应商质量管理的必备技能；
　　建立健全供应商开发、审核、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；
　　运用SQE职能，制订先期质量计划，有效交流、沟通问题，协调处理质量事务；
　　理解供应商审核的7大子系统及其相互关系；
　　掌握自上而下，与自下而上的审核方法；
　　掌握关键/特殊过程的控制方法；
　　掌握高效纠正预防措施实施的关键点，对供应商纠正预防措施有效性的评价方法；
　　有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。
　　课程中互动式教学、充分的案例分析和学员亲自演练，有助于学员理解
　　讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会
　　参加对象
　　生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商质量管理人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。

　　全面质量管理（TQM）
　　【参加对象】
　　研发，质量，工艺/工程，制造，售后，人资，财务等部门负责人及骨干员工。
　　【课程背景】
　　*本课程，能更好地理解公司现有的质量管理体系，提升质量管理体系执行的有效性，提升持续的质量改进能力。
　　【课程收益】
　　理解全面质量管理体系的运作框架；
　　掌握全面质量管理各个关键职能的质量管理要点；
　　掌握全面质量管理常用的方法和工具。
　　【课程特色】
　　☆立足基础――本课程的内容完全兼容多种质量管理体系，在此基础上做了提高，因此不会形成两张皮。
　　☆行业特点――讲师具有知名多年企业的*质量管理经验，所举案例具有鲜明的行业特征，符合企业的需求。
　　☆系统性――讲师精通ISO9001、ISO13485、QSR820、TS16949、CMMI等多种质量管理体系，将其融会贯通，所提炼的全面质量管理框架系统地体现了全面质量管理内涵精髓
　　☆实战性——深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，不仅提供方法，而且提供许多实用工具，便于企业落地实施TQM。
　　【讲师资历】
　　汪礼兵，*合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理\产品工程专家
　　专业背景：*合格评定中心国家认可委员会（CNAS）医疗器械质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。具有二十多年工作经验。
　　资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(**的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。
　　专长：集成产品开发、设计转换、风险管理、物料优选、可靠性工程、全面质量管理、产品数据管理。
　　咨询背景：航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化、世纪东方国铁。