产品可追溯性管理与实现

　　智杰科技教育可以帮助你梳理和建立简洁使用的集成供应链流程体系以及配套的ERP。

　　智杰科技教育立足全球经济发展的大视野，以“诚信·务实·专业·创新”的服务理念，深层次、前瞻性理解客户需求，为客户实现价值、创造财富。

　　标准化设计务实
　　【课程背景】
　　随着新兴产业和创新技术的不断涌现，如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需要的产品，怎样在产品开发和工程实践中沉淀技术，将直接关系到一个企业能否保持持续的赢利能力和*优势，作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
　　如何实现基于产品平台去开发产品？
　　如何规划产品平台？
　　如何进行技术规划？
　　如何进行CBB（公共共享模块）的设计和优化及维护？
　　如何基于预研和产品平台规划实现技术管理？
　　如何实施知识管理，*程度的利用已有的知识？
　　如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
　　……
　　本课程针对在企业的研发实际、技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的*实践，提出产品开发必须基于货架技术，*产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到“多”、“快”、“好”、“省”的产品开发目标，帮助企业全面掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
　　【培训对象】
　　公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、研发管理等部门；

　　采购管理和供应商管理
　　【适合对象】：高层管理、采购、供应商管理、质量、研发等部门的负责人和骨干员工。
　　【课程背景】 curriculum background
　　l采购是企业利润的黑洞，如何改善优化？
　　l供应商经常送错货，怎么解决？
　　l物料信息复杂多样，如何更有效地管理起来？
　　l采购人员为应付缺料问题焦头烂额，采购管理缺乏统一思路。
　　l和供应商谈降价的手段太单一。
　　l如何快速提高谈判技巧？
　　l新增供应商无序、低效。
　　l现有供应商如何有效地管理？
　　l物料出了质量问题，怎么处理更有效？
　　以上问题是企业发展过程中经常遇到的困境，本课程从这些问题入手深入剖析采购和供应商管理的技巧与实务，内容系统而全面，包含大量实际案例以及练习题，可以让高层管理、采购管理和供应商管
　　理人员短期内对采购管理和供应商管理有全面了解并掌握实用技巧。
　　==============================================================================
　　【培训收益】training income
　　全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间。
　　l培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平。
　　l发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购部门的规范与发展。
　　l培训课程覆盖采购与供应知识体系，系统、全面。
　　l为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”。
　　l掌握利用供应链知识帮助企业实现价值*化。

　　产品需求管理与分析
　　● 课程背景
　　根据*机构统计：项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品*终的市场成败。 “以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。
　　我们发现这些企业中普遍存在如下问题：
　　1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”；
　　2.产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义；
　　3.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；
　　4.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；
　　5.产品开发出来才找客户、找卖点；
　　6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等……
　　本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨，结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例，就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解，并分享大量企业的案例。
　　● 参加对象
　　企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
　　● 课程特色
　　课程的实践性：讲师从事过市场需求管理的工作多年，同时完成过近10个咨询项目，*大量的案例和演练，让学员非常便于理解；具体的操作方法和工具：课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师都是从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验。

　　产品可追溯性管理与实现
　　课程背景
　　产品可追溯性问题的提出源于对产品质量和安全的要求,因为在产品的设计、制造等过程中,由于一些系统性因素,可能造成产品存在危机人身、财产安全的危险,或者不符合有关产品安全的国家标准和行业标准,这样的产品缺陷一旦出现,将对数量较为庞大的消费者群体造成威胁。
　　ISO9000族标准都把产品标识和可追溯性作为一个重要控制要素,认为产品可追溯性有助于产品质量事故原因的查找、分析和处置,也有助于避免潜在事件或事故发生。可追溯性对于复杂系统、涉及到安全的产品或工程都是不可缺少]。尤其当企业的产品品种多样、结构复杂、数量庞大时,如何利用一种快速、准确的手段有效地追踪需要缺陷产品以及发现产生缺陷的问题所在就成了企业能否有效管理缺陷产品的关键。产品的可追溯性能力是企业系统化管理能力的重要标志。
　　条码系统是实现可追溯性的有效工具，反之建立在可追溯性体系基础之上的条码系统则*具备管理的系统化和有效性。
　　课程收益
　　理解可追溯性的基本概念，可追溯性满足标准法规、客户要求、内部管理要求的重要性；
　　掌握基于批次的可追溯性的原理与实现方法；
　　掌握可追溯性体系的实现原则和基本要求；
　　了解条码系统的优势以及在企业供应链的应用；
　　了解条码系统与企业供应链其它信息系统的*结合的设计方法；
　　了解业界基于可追溯体系条码系统的典型应用。
　　参加对象
　　质量总监、品质工程师、质量经理、体系工程师；生产总监、生产经理、产品工程师、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师；企业信息化经理、IT工程师。
　　培训实施
　　培训总学时为12小时，共2天。每天上下午各休息10分钟
　　采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
　　培训教材为纸质文档，客户根据需要自行印制
　　所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
　　如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容