研发项目管理与多项目管理

　　智杰科技教育可以帮助你梳理和建立简洁使用的集成供应链流程体系以及配套的ERP。

　　智杰科技教育立足全球经济发展的大视野，以“诚信·务实·专业·创新”的服务理念，深层次、前瞻性理解客户需求，为客户实现价值、创造财富。

　　软件开发过程质量控制
　　【课程背景】
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，软件质量管理该做什么工作不清楚，软件质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，软件质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　☆如何做好需求分析，产品测试，掌握设计控制闭环，在研发过程中内建产品质量。
　　☆ 掌握高效评审的方法，抓住软件质量控制和改进的关键杠杆。
　　【课程特色】
　　☆讲师专业――软件质量管理领域的*专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有*的软件质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
　　☆点面结合――以设计控制和高效评审为核心，将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，将软件质量控制与改进做为一个系统工程，同时从微观入手，讲解在设计中内建质量的实用方法和工具。
　　☆注重实效――*经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事软件质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
　　☆开拓思路――结合业界知名公司软件质量提升的实践经验，注重为学员实际开展软件质量的提升作出指导。
　　【参加对象】
　　企业研发副总裁、总工程师
　　研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师、QA工程师

　　研发项目管理务实—项目经理必备
　　【课程背景】
　　随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能，如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题，这就需要大大提升项目经理的项目管理能力，经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验，但非常缺乏研发项目管理方面的知识以及将这些知识转化为项目管理能力。
　　【培训收益】
　　了解研发项目管理的方法论，其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合，包括设计开发管理、工艺协同管理、支持活动协同管理。
　　研发系统*层管理人员：了解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程，有效地进行过程管理。
　　工艺系统*层管理人员：了解如何在设计开发过程中内建可制造性，工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效，提高质量、降低成本。
　　质量管理人员：加深对研发项目的过程的理解，了解如何做好质量控制和质量*工作的关键事项，了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。
　　成本管理人员：将成本控制要求与项目研发过程联系起来，在研发过程中如何实现成本控制和成本核算。
　　骨干设计师、测试工程师、工艺工程师：*对研发过程的深入理解，提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。
　　【课程特色】
　　将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合，系统性强、易于掌握、易于应用。
　　讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验，案例丰富，通俗易懂，可借鉴性强。

　　市场管理与产品开发
　　【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
　　【课程背景】
　　企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
　　……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
　　产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。*企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
　　要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对*企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
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　　【课程收益】
　　1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，*现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
　　2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
　　3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
　　4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
　　5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
　　6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结*产品商业成功的关键
　　7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
　　8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
　　9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、
　　样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

　　设计控制与高效评审
　　【参加对象】
　　研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；
　　质量系统：研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。
　　工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；
　　课程背景
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，研发质量管理该做什么工作不清楚，研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，研发质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　如何做好客户需求，建立产品的需求规格；
　　如何做好设计方案，*满足各方面的需求，控制产品风险；
　　如何做好验证，实现需求可跟踪性能，*规定的需求得到满足；
　　如何做好产品确认，*能够持续地满足顾客的要求；
　　如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；
　　如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。
　　【课程特色】
　　☆讲师专业――研发质量管理领域的*