市场管理与产品开发

　　智杰科技教育常年聘请十几名精英讲师任教，率先将素质教育导入教育。

　　智杰科技教育依托高素质的顾问团队、*的工具、强大的知识库，将国际先进研发管理、物料优选管理、新产品导入。

　　连接器和线材可靠性分析、测试、与试验
　　课程背景
　　客户对产品的质量要求越来越高，优质的产品成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。多数公司因为缺乏系统的可靠性工作，所以利润被维护费用所蚕食；甚至不明白为什么经过性能检验合格的产品其返修率依然很高？为什么竞争对手热衷于制定可靠性标准？如何将可靠性工程有效导入整个产品的生命周期,提升企业的国际竞争力，已是刻不容缓的主题。
　　课程收益
　　☆  发现产品在设计、材料和工艺方面的缺陷，为产品早期故障评估提供数据支持；
　　☆ 帮助企业梳理可靠性工程完善的方法和途径，便于日后深入具体地引入；
　　☆  出具相关报告，为市场竞争提供有力支持；
　　☆ 分享业界可靠性提升的过程及好的经验；
　　☆ 掌握可靠性工程技术方法。
　　目标学员
　　质量师、产品工程师、设计师、工艺师、测试工程师、可靠性工程师、失效分析工程师、骨干员工。
　　课程特点
　　☆讲师专业――可靠性工程领域的*实战专家。在知名企业有丰富的质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
　　☆点面结合――将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，同时从微观入手，介绍可靠性试验的先进方法和实用工具。
　　☆注重实效――*经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验和大量案例，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。

　　研发项目管理务实—项目经理必备
　　【课程背景】
　　随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能，如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题，这就需要大大提升项目经理的项目管理能力，经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验，但非常缺乏研发项目管理方面的知识以及将这些知识转化为项目管理能力。
　　【培训收益】
　　了解研发项目管理的方法论，其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合，包括设计开发管理、工艺协同管理、支持活动协同管理。
　　研发系统*层管理人员：了解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程，有效地进行过程管理。
　　工艺系统*层管理人员：了解如何在设计开发过程中内建可制造性，工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效，提高质量、降低成本。
　　质量管理人员：加深对研发项目的过程的理解，了解如何做好质量控制和质量*工作的关键事项，了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。
　　成本管理人员：将成本控制要求与项目研发过程联系起来，在研发过程中如何实现成本控制和成本核算。
　　骨干设计师、测试工程师、工艺工程师：*对研发过程的深入理解，提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。
　　【课程特色】
　　将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合，系统性强、易于掌握、易于应用。
　　讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验，案例丰富，通俗易懂，可借鉴性强。

　　研发项目管理与多项目管理
　　课程背景
　　本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。*此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
　　对企业内部项目特点有深入了解
　　理解企业内部项目难点及对策
　　理解项目管理环境对项目的影响
　　理解内部项目与战略、与运营的关系
　　理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点
　　学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围
　　如何处理多项目并存的产品研发管理？如何对产品研发进行项目化运作？
　　学会如何制定项目计划、控制项目风险
　　学会如何对多项目进行有效管理
　　课程特色
　　?课程案例完全根据企业需求量身定做；
　　?*对研发项目管理遇到的实际问题的分析，提出针对性很强的解决方案建议；
　　?不仅提升项目经理研发管理的知识掌握程度，而且着眼于提升于项目经理的核心管理技能；
　　培训收益
　　?理解项目管理的九大知识领域框架，及其与研发项目开发生命周期的各个阶段、任务、活动及其相互关系，关键控制点。
　　?了解项目的分类、各类项目的特征及其相应的项目开发生命周期的特点。
　　?掌握对研发项目从启动、计划、执行控制到收尾关键的项目管理技能。
　　?掌握项目组合管理、管道管理等多项目管理的方法。
　　?*对研发项目管理中常见问题的研讨论，获得解决问题的思路。

　　产品可追溯性管理与实现
　　课程背景
　　产品可追溯性问题的提出源于对产品质量和安全的要求,因为在产品的设计、制造等过程中,由于一些系统性因素,可能造成产品存在危机人身、财产安全的危险,或者不符合有关产品安全的国家标准和行业标准,这样的产品缺陷一旦出现,将对数量较为庞大的消费者群体造成威胁。
　　ISO9000族标准都把产品标识和可追溯性作为一个重要控制要素,认为产品可追溯性有助于产品质量事故原因的查找、分析和处置,也有助于避免潜在事件或事故发生。可追溯性对于复杂系统、涉及到安全的产品或工程都是不可缺少]。尤其当企业的产品品种多样、结构复杂、数量庞大时,如何利用一种快速、准确的手段有效地追踪需要缺陷产品以及发现产生缺陷的问题所在就成了企业能否有效管理缺陷产品的关键。产品的可追溯性能力是企业系统化管理能力的重要标志。
　　条码系统是实现可追溯性的有效工具，反之建立在可追溯性体系基础之上的条码系统则*具备管理的系统化和有效性。
　　课程收益
　　理解可追溯性的基本概念，可追溯性满足标准法规、客户要求、内部管理要求的重要性；
　　掌握基于批次的可追溯性的原理与实现方法；
　　掌握可追溯性体系的实现原则和基本要求；
　　了解条码系统的优势以及在企业供应链的应用；
　　了解条码系统与企业供应链其它信息系统的*结合的设计方法；
　　了解业界基于可追溯体系条码系统的典型应用。
　　参加对象
　　质量总监、品质工程师、质量经理、体系工程师；生产总监、生产经理、产品工程师、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师；企业信息化经理、IT工程师。
　　培训实施
　　培训总学时为12小时，共2天。每天上下午各休息10分钟
　　采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
　　培训教材为纸质文档，客户根据需要自行印制
　　所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
　　如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容