营销理论与常见营销方法

　　博雅总裁商学院整合国内外*名校的优势教育资源，拥有400多位国内外知名专家教授团队，每年培养4000多名企业家学员并为上百家企业单位、*公司提供定制化培训。从成立至今，学院已经培养了4万余名企业家学员，是国内*的企业家学习生态圈。

　　【深圳北大信科官网】◆24小时咨询热线：400-888-4849  QQ：2567678362◆深圳博雅总裁商学院以企业家价值为导向，砥砺前行、开拓进取，博雅教育、博雅资本齐头并驱，全方位打造“百行跨界资源网、千亿资本生态链、万人总裁学习圈”。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　学院始终站在时代创新的*前沿，在学院派MBA、EMBA的基础上，颠覆传统商学院、培训机构的单一授课模式，以“为*企业家提供精进学习、资源融合、价值连接的平台”为使命，坚持“学以载道、相融共生”的价值理念，经过多年的磨练，不仅拥有完善的课程体系、*的师资团队、成熟的运营模式，尤为重要的是有着强大的资源整合平台和完善的资本生态系统。

　　北京大学经营方略研修班

　　【课程背景】

　　面对千变万化的经济形势，让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开复杂经济环境中企业经营方略之门，让我们共同学习前沿管理理念，交流企业管理心得，构建高层次合作共赢平台，走向把握机遇、成功应对挑战的光明征程!

　　【课程特色】

　　首创课堂：首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程;同时融汇东西方文化，贯通人文、商道，助全国企业家超越自我，成为世界级CEO。

　　紧扣形势：紧扣国内国际经济形势，实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。

　　实战多赢(配套资源)：提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料;整合高端资源，智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效*解惑。

　　资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，*程度的解决学员企业的融资渠道。

　　高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理等班级上万人同台交流，*限度扩大人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。

　　同学联谊会：打造*具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益;成立博雅总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。

　　【招生对象】

　　1、各行业*的企业董事长、总经理等高层管理人员。

　　2、各行业影响力较大的创业家、实战家。

　　纽约大学银行高管培训课程

　　课程简介

　　随着*金融改革的进一步深入以及全球经济一体化进程的迅速推进，作为金融传统主导力量的银行业面临着前所未有的机遇与挑战：一方面，金融制度的逐步完善、行业领域的不断拓展、金融创新快速发展为银行拓展了市场规模，增加了盈利空间;另一方面，海外银行不断涌入、国内银行同业竞争日益加剧、传统业务不断被其他金融或非金融机构挤压，以及直接融资渠道的开放等都迫使银行机构不得不转换经营理念，创新经营模式，主动思辨、谋求生存和发展。

　　未来，银行间的竞争不再简单体现为市场份额和规模的扩张，而更多地体现在管理水平的提升和发展方式的转变，只有市场定位精准、结构合理、服务高效、经营灵活的银行才能获取竞争优势。因此对于*银行机构的管理者而言，只有不断拓展国际视野、提升管理水平才能推动*银行业平稳、快速发展。

　　纽约大学银行高管培训课程将依托纽约大学商学院教育资源，结合纽约大学毗邻华尔街的地缘优势，为*银行业高管提供*具前沿性的金融信息资讯，为*金融机构的发展提供*具时效性的解决方案。

　　课程特色及受益

　　· 着眼于全球金融市场的现实与未来发展，实现*与世界、金融与管理、理论与实践的无缝对接，为*银行业管理者搭建全球化的学习平台

　　· 学习金融监管、银行组织架构、产品创新与风险管理、客户服务、金融人才开发及管理方面的内容

　　· 帮助*银行业培养具有全球视野、通晓国际金融理论、实战经验丰富的未来领导者

　　· 参访华尔街知名金融机构，与同业探讨关于全球金融及银行经营及管理的话题

　　学员对象

　　· *股份制商业银行、地方商业银行及农村商业银行总行机构负责人

　　· *股份制商业银行、地方商业银行及农村商业银行分行行长及副行长、各职能部门中高层管理者

　　· *股份制商业银行、地方商业银行及农村商业银行支行行长及副行长、网点主任、营业部负责人等

　　经销商总裁员加强*班

　　*部分 如何设计领跑市场需求的产品组合模式?

　　*单元：如何打造有竞争力的产品组合模式?

　　一、驱动经销型企业业绩增长的“三架马车”：

　　1、你还在用十年前的商业模式做今天的生意吗?

　　2、业绩增长=产品组合×经营团队×客户管理

　　3、成功的经销型企业商业模式五大特点：

　　①、独特价值②、难以模仿③、理解客户④、差异界定⑤、不断创新

　　二、经销型企业产品组合设计要解决六大问题：

　　1、代理什么品牌赚钱?

　　2、品牌产品如何组合赚钱?

　　3、用什么好营销方法去赚钱?

　　4、如何把竞争对手拒于千里之外?

　　5、你的增长水平比行业平均高3倍吗?

　　6、你的员工收入比行业平均高50%以上吗?

　　三、现场学会SWOT分析工具，现场打造*适合你的产品组合模式

　　第二部分 如何设计高效率、高收入的经营团队模式?

　　第二单元：首先修炼老板的领导力

　　一、十种做不大经销商老板的解剖

　　二、老板的外表礼仪与领袖演讲口才修炼

　　1、老板必须知道的十项社交餐饮礼仪

　　2、卡耐基“三点式”演讲技巧

　　三、老板太累是因为天天抓住五个“不放”

　　四、经销商成为企业家的三种思维方式训练

　　第三单元：如何打造规范化的人力资源管理体系?

　　一、打造企业文化的意义

　　1、人管人累死人，制度管人轻松人，文化管人留住人

　　2、员工可以对抗一项制度，但没办法对抗一种文化与氛围

　　拓展训练能有效提升员工素质

　　现代社会竞争日益激烈，要求员工在工作中不仅具备良好的业务素质和较强的工作能力，还需具备健康的心理素质、坚强的意志、敢于进取冒险的精神和良好的人际关系及组织协调能力，而这些都需要从实践和强化训练中培养出来。对员工素质的拓展不仅是企业人力资源开发的一个重要课题，而且对员工本人的发展和进步也具有深远的意义。

　　拓展训练对员工个人的意义也许比对企业的意义更大一些。柯达老总对他将要参加拓展训练的同事曾说过这样一段话，“当我们一天天习惯于坐在明亮、恒温的办公室，出差时享受星级酒店，出门时有车接车送的生活方式的时候，却未曾想到自己已在自己设置的障碍前裹足不前。

　　如果没有只属于自己的干净脸盆你就不