研发团队管理与高效运作—打造高绩效研

　　智杰科技教育可以帮助你建立起与研发管理过程并行快速实现设计转换。

　　智杰科技教育协助企业建立有竞争力的研发管理、新产品导入、物料优选体系、集成供应链管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。

　　软件开发过程质量控制
　　【课程背景】
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，软件质量管理该做什么工作不清楚，软件质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，软件质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　☆如何做好需求分析，产品测试，掌握设计控制闭环，在研发过程中内建产品质量。
　　☆ 掌握高效评审的方法，抓住软件质量控制和改进的关键杠杆。
　　【课程特色】
　　☆讲师专业――软件质量管理领域的*专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有*的软件质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
　　☆点面结合――以设计控制和高效评审为核心，将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，将软件质量控制与改进做为一个系统工程，同时从微观入手，讲解在设计中内建质量的实用方法和工具。
　　☆注重实效――*经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事软件质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
　　☆开拓思路――结合业界知名公司软件质量提升的实践经验，注重为学员实际开展软件质量的提升作出指导。
　　【参加对象】
　　企业研发副总裁、总工程师
　　研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师、QA工程师

　　研发人员的绩效考核与激励
　　课程背景
　　据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，*限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？
　　高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
　　1、如何*绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
　　2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
　　3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
　　4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
　　5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
　　6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
　　7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
　　8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？
　　9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）
　　课程特色
　　近十年成功运作优秀企业研发及技术人员绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发及技术人员绩效考核重点和面临的难点问题，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，*全景案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于研发项目目标和里程碑的 KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，*学习与研修，使您*终真正掌握建立有效的可操作的研发技术人员的绩效考核与激励系统，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
　　培训收益
　　本课程将为您解开以下困惑：
　　1、如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何*研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何*考核明晰研发技术人员方向……
　　2、掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法
　　3、如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法
　　4、研发技术人员的绩效考核结果如何应用？
　　5、在研发技术人员绩效考核中如何避免主管偏好等个人影响因素
　　6、掌握如何面对绩效反馈面临*痛苦的问题
　　7、如何有效激励研发技术人员，留住研发技术人员?

　　研发项目管理与多项目管理
　　课程背景
　　本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。*此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
　　对企业内部项目特点有深入了解
　　理解企业内部项目难点及对策
　　理解项目管理环境对项目的影响
　　理解内部项目与战略、与运营的关系
　　理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点
　　学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围
　　如何处理多项目并存的产品研发管理？如何对产品研发进行项目化运作？
　　学会如何制定项目计划、控制项目风险
　　学会如何对多项目进行有效管理
　　课程特色
　　?课程案例完全根据企业需求量身定做；
　　?*对研发项目管理遇到的实际问题的分析，提出针对性很强的解决方案建议；
　　?不仅提升项目经理研发管理的知识掌握程度，而且着眼于提升于项目经理的核心管理技能；
　　培训收益
　　?理解项目管理的九大知识领域框架，及其与研发项目开发生命周期的各个阶段、任务、活动及其相互关系，关键控制点。
　　?了解项目的分类、各类项目的特征及其相应的项目开发生命周期的特点。
　　?掌握对研发项目从启动、计划、执行控制到收尾关键的项目管理技能。
　　?掌握项目组合管理、管道管理等多项目管理的方法。
　　?*对研发项目管理中常见问题的研讨论，获得解决问题的思路。

　　DFM电子产品可制造性设计
　　课程背景
　　DFM是Design for Manufacturability(可制造性设计)的简称，主要研究产品本身的物理设计与制造系统各部分之间的相互关系，并把它用于产品设计中以便将整个制造系统融合在一起进行总体优化。DFM可以降低产品的开发周期和成本，使之能更顺利地投入生产。
　　DFM作用就是改进产品的制造工艺性。当今的DFM是并行工程的核心技术，因为设计与制造是产品生命周期中*重要的两个环节，并行工程DFM就是在开始设计时就要考虑产品的可制造性和可装配性等因素。所以DFM又是并行工程中*重要的支持工具。
　　而现实中，电子产品开发人员往往经历过电路设计原理的系统学习，但电子产品制造工艺技术则很少有系统学习的机会，因此对其制造工艺不熟悉，可制造性概念比较模糊。由于对PCB布局设计，元件选择，制造工艺流程选择，热设计，生产测试手段等方面的实际经验不足，常常导致设计出的产品不具备可生产性或可生产性差，需要多次反复改板，影响了产品的推出日期，甚至影响了产品的质量和可靠性。
　　课程特色
　　实操性的课程内容：简单的理论引入，实际的操作方法引导
　　简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
　　课程中互动式教学、充分的案例分析和学员亲自演练，有助于学员理解
　　讲师12年的产品开发、技术管理、人员管理的实践经验
　　讲师在业界优秀企业工作时的切身实践