市场需求分析与产品规划

　　智杰科技教育常年聘请十几名精英讲师任教，率先将素质教育导入教育。

　　智杰科技教育依托高素质的顾问团队、*的工具、强大的知识库，将国际先进研发管理、物料优选管理、新产品导入。

　　软件开发过程质量控制
　　【课程背景】
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，软件质量管理该做什么工作不清楚，软件质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，软件质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　☆如何做好需求分析，产品测试，掌握设计控制闭环，在研发过程中内建产品质量。
　　☆ 掌握高效评审的方法，抓住软件质量控制和改进的关键杠杆。
　　【课程特色】
　　☆讲师专业――软件质量管理领域的*专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有*的软件质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
　　☆点面结合――以设计控制和高效评审为核心，将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，将软件质量控制与改进做为一个系统工程，同时从微观入手，讲解在设计中内建质量的实用方法和工具。
　　☆注重实效――*经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事软件质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
　　☆开拓思路――结合业界知名公司软件质量提升的实践经验，注重为学员实际开展软件质量的提升作出指导。
　　【参加对象】
　　企业研发副总裁、总工程师
　　研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师、QA工程师

　　采购管理和供应商管理
　　【适合对象】：高层管理、采购、供应商管理、质量、研发等部门的负责人和骨干员工。
　　【课程背景】 curriculum background
　　l采购是企业利润的黑洞，如何改善优化？
　　l供应商经常送错货，怎么解决？
　　l物料信息复杂多样，如何更有效地管理起来？
　　l采购人员为应付缺料问题焦头烂额，采购管理缺乏统一思路。
　　l和供应商谈降价的手段太单一。
　　l如何快速提高谈判技巧？
　　l新增供应商无序、低效。
　　l现有供应商如何有效地管理？
　　l物料出了质量问题，怎么处理更有效？
　　以上问题是企业发展过程中经常遇到的困境，本课程从这些问题入手深入剖析采购和供应商管理的技巧与实务，内容系统而全面，包含大量实际案例以及练习题，可以让高层管理、采购管理和供应商管
　　理人员短期内对采购管理和供应商管理有全面了解并掌握实用技巧。
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　　【培训收益】training income
　　全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间。
　　l培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平。
　　l发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购部门的规范与发展。
　　l培训课程覆盖采购与供应知识体系，系统、全面。
　　l为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”。
　　l掌握利用供应链知识帮助企业实现价值*化。

　　市场管理与产品开发
　　【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
　　【课程背景】
　　企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
　　……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
　　产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。*企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
　　要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对*企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
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　　【课程收益】
　　1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，*现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
　　2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
　　3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
　　4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
　　5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
　　6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结*产品商业成功的关键
　　7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
　　8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
　　9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、
　　样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

　　采购与谈判技巧
　　课程背景
　　在金融风暴与通胀高企的影响下，原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。
　　如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?　企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?　如何控制原材料的库存? 如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何*降低软硬成本、内外成本提升采购价值？如何*谈判来提升采购人员的业绩？
　　对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的*世界*讲师将一一带给您解决思路与方案。
　　课程收益
　　如何设定采购管理的绩效目标？
　　如何避免不必要的采购成本？
　　如何分析供应商的报价？
　　如何*招投标进行有效的“砍价”？
　　采购谈判的挑战是什么？
　　如何分析谈判双方的强弱势地位？
　　如何制定谈判的计划？
　　如何与不同性格的人谈判？
　　如何控制物料库存？
　　参加对象
　　生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、