质量策划与执行

　　智杰科技教育强大的研发管理咨询实力，已对多家大中型公司开展咨询项目。

　　智杰科技教育成为业界*的研发管理、物料优选管理、新产品导入管理、集成供应链管理及其企业信息化集成咨询服务的*提供商。

　　表面组装工艺缺陷的分析诊断与解决
　　课程开设背景:
　　目前*已经成为全球电子制造业的中心,随着电子产品的高密化、环保化、低利润化、高质量要求,电子制造企业的生存越来越艰难,只有在*产品功能的情况下提高产品质量、降低产品成本,才能在竞争激烈的市场中争得一席之地。对电子产品质量影响*的莫过于工艺缺陷,是否有能力准确地定位、分析、解决电子制造工艺缺陷成为提高电子产品质量的关键,本课程总结讲师多年的工作经验和实例,并综合业界*新的成果拟制而成,是业内少见的系统讲解工艺缺陷分析诊断与解决方案的精品课程.
　　目标学员:
　　电子企业制造技术部经理 设备管理部经理 品质部经理 采购部经理，工程部经理 新产品导入(NPI)经理 生产工程师、工艺工程师、设备工程师、品质工程师、元件采购工程师、新产品导入工程师
　　课程特点：
　　本课程以电子组装焊接(软钎焊)基本原理和可焊性基础讲解为出发点,*实例来系统 深入地讲解电子组装工艺(SMT)工艺过程的数十种典型工艺缺陷的机理和解决方案,*该课程的学习可以掌握电子组装工艺典型缺陷的分析 定位与解决.在第二天的专项工艺缺陷的诊断分析中,将针对组装工艺的新问题和难点问题:无铅焊接 BGA焊接 QFN/MLF焊接问题进行讲解,介绍无铅焊接过程独特的工艺缺陷的分析与解决,介绍面阵列器件(BGA)10大类工艺缺陷的分析解决,介绍QFN/MLF器件工艺缺陷的分析和解决方案介绍.*本课程的学习,学员能够基本掌握电子组装焊接(软钎焊)的基本原理和可焊性测量判断方法,能够系统准确地定位分析解决电子组装过程典型工艺缺陷,有效提高公司产品的设计水平与质量水平,提高产品在市场的竞争力.

　　物料优选与可靠性管理
　　【课程背景】
　　据统计，用户投诉及生产过程中的不良大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本也在产品成本中占*的比重。因此如何在质量和成本之间达到*优的平衡，提高质量、降低成本、*交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。
　　本课程的目的是从系统工程出发，对物料全生命周期进行持续的优化管理，提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用，备有大量实例。是企业追求卓越绩效，在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的*有价值的课程。
　　【参加对象】
　　1）研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；
　　2）物控总监、物控经理、采购经理等；
　　3）质量总监、质量工程师、标准化工程师。
　　【培训收益】
　　本课程将重点讲述如何减少物料种类及供应商数量、提高物料质量、控制物料成本的系统方法及工具。具体包括：
　　了解物料认证与物料优选管理基本概念和框架，对物料认证与物料优选管理有全面认识，帮您在公司找到正确工作方向；
　　掌握新增物料的选型、定制件标准化设计与认证流程中管理要点，如何控制物料的种类；
　　了解如何进行物料编码，对物料编码如何进行控制；
　　了解设计和存储过程中物料可靠应用的要点；
　　了解如何在研发项目中如何管好物料*物料进度和质量；
　　了解备用资源的重要性及管理方法；
　　掌握物料相关故障调查与分析的思路和方法。
　　掌握物料备用资源管理及物料品种、供应商数量管理的方法和手段；
　　掌握物料变更的质量控制要点，降低物料变异带来的风险；
　　掌握在公司内进行物料质量状态持续管理的方法；
　　物料优选库的建立常见问题与对策；
　　介绍物料优选管理软件（PPL）在物料认证、物料优选、标准化、归一化（减少物料品种）管理中的应用。

　　产品需求管理与分析
　　● 课程背景
　　根据*机构统计：项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品*终的市场成败。 “以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。
　　我们发现这些企业中普遍存在如下问题：
　　1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”；
　　2.产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义；
　　3.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；
　　4.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；
　　5.产品开发出来才找客户、找卖点；
　　6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等……
　　本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨，结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例，就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解，并分享大量企业的案例。
　　● 参加对象
　　企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
　　● 课程特色
　　课程的实践性：讲师从事过市场需求管理的工作多年，同时完成过近10个咨询项目，*大量的案例和演练，让学员非常便于理解；具体的操作方法和工具：课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师都是从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验。

　　设计控制与高效评审
　　【参加对象】
　　研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；
　　质量系统：研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。
　　工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；
　　课程背景
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，研发质量管理该做什么工作不清楚，研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，研发质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　如何做好客户需求，建立产品的需求规格；
　　如何做好设计方案，*满足各方面的需求，控制产品风险；
　　如何做好验证，实现需求可跟踪性能，*规定的需求得到满足；
　　如何做好产品确认，*能够持续地满足顾客的要求；
　　如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；
　　如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。
　　【课程特色