公司股份制改革

　　博雅总裁商学院整合国内外*名校的优势教育资源，拥有400多位国内外知名专家教授团队，每年培养4000多名企业家学员并为上百家企业单位、*公司提供定制化培训。从成立至今，学院已经培养了4万余名企业家学员，是国内*的企业家学习生态圈。

　　【深圳北大信科官网】◆24小时咨询热线：400-888-4849  QQ：2567678362◆博雅总裁商学院以企业家价值为导向，砥砺前行、开拓进取，博雅教育、博雅资本齐头并驱，全方位打造“百行跨界资源网、千亿资本生态链、万人总裁学习圈”。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　博雅正逐渐成为*企业家备受信赖的学习生态圈，也是国内*负盛名、*具远见的企业家商学院之一。而今迈步从头越，博雅总裁商学院始终以企业家价值为导向，砥砺前行、开拓进取，博雅教育、博雅资本齐头并驱，全方位打造“百行跨界资源网、千亿资本生态链、万人总裁学习圈”。

　　北京大学经营方略研修班

　　【课程背景】

　　面对千变万化的经济形势，让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开复杂经济环境中企业经营方略之门，让我们共同学习前沿管理理念，交流企业管理心得，构建高层次合作共赢平台，走向把握机遇、成功应对挑战的光明征程!

　　【课程特色】

　　首创课堂：首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程;同时融汇东西方文化，贯通人文、商道，助全国企业家超越自我，成为世界级CEO。

　　紧扣形势：紧扣国内国际经济形势，实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。

　　实战多赢(配套资源)：提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料;整合高端资源，智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效*解惑。

　　资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，*程度的解决学员企业的融资渠道。

　　高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理等班级上万人同台交流，*限度扩大人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。

　　同学联谊会：打造*具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益;成立博雅总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。

　　【招生对象】

　　1、各行业*的企业董事长、总经理等高层管理人员。

　　2、各行业影响力较大的创业家、实战家。

　　金融标杆学习

　　全球金融 赢在未来

　　金融是现代经济体系中*重要的领域之一，它渗透了经济生活的各个方面，深刻地影响着人们的投资、生产和消费。银行业是我国金融业的主体，是支持经济发展的中坚力量。2008年以来，面对百年一遇的全球金融危机，国内银行业经受住了严峻考验，有力支持了实体经济的发展;2013年，*有9家银行进入世界500强企业行列，超越了美国的8家;*银行业在国际监管规则的制定中话语权不断提高;*银行业在国际金融体系中的地位愈益重要。

　　后危机时代，全球银行业仍面临去杠杆化、商业模式和稳健度方面的挑战。*银行业在经历了过去几年的高速增长之后，进入平稳增长阶段，迎来了机遇与挑战共存、机会与风险同在的改革期。

　　在全新的经济金融形势下，随着经济增速放缓、所受经营监管约束加强、利率市场化加速、客户需求多样化，管理效率不高、创新能力不足、金融环境脆弱等成为商业银行面临的主要挑战。未来，银行间的竞争不再简单体现为市场份额和规模的扩张，而更多地体现在管理水平的提升和发展方式的转变，只有市场定位精准、结构合理、服务高效、经营灵活的银行才能获取竞争优势。

　　调整转型之际，正是思考学习之时。我们深信，*对标学习全球金融巨擘的经营管理理念与金融改革创新的经验，*银行业金融机构定能抓住机遇，化解风险，实现更稳健、更优质的发展。

　　拓展培训与常规培训的区别以及给企业带来的收益(一)

　　户外拓展这种体验式培训方式经过这些年的推广渐渐在各行业中推广开来。那么体验式拓展培训究竟能给企业带来怎样的价值?体验式拓展训练与传统的企业内训有什么区别?企业做拓展培训的流程是什么样的呢?下面我们会解释。

　　传统培训以授课式的讲授为主。而拓展培训倡导的理念是，学员是学习的主体，学员的经验是学习的重要资源，学习的提供者关键是给学员创造一种情景，在这个情景当中，使学员能把过去工作当中的经验焕发出来，在老师的带领下，在一定层面上得到总结、提升和整合。*活动、体验的方式来达到学习的目的，而不是*理论灌输的方法。这是二者的根本区别。

　　苏州聚睿拓展公司做的“拓展培训”就是让学员在拓展公司设定的情景中，面对新的环境，迎接挑战，在陌生和不确定中把握机会。这样的拓展培训方式对现代社会的企业团队，是一种很有意义的培训方式。

　　*特定的活动体现一种有目的的体验式培训实际上是一个创意设计过程，拓展培训方案的设计如同一个导演在合理运用资源编排一场演出，导演的能力是决定一场戏成败的关键，拓展训练也是如此。拓展方案制定流程可以归为四步：需求分析—计划制订—计划实施—效果评估。

　　正确的需求分析是培训成功的*步，目的是了解学员的培训目标、组织者的期望，以及收集企业相关信息，了解受训单位的背景、企业文化等问题。需求分析可以清晰培训目标，找到组织现状与目标的差距，使拓展培训目标配合组织战略目标。*终与培受训单位共同确认培训目标。

　　拓展培训的核心是学员，如何让学员在培训中得到切合培训目标的体验，是设计方案的难点。每个拓展项目都具有个性和普遍性的特点，在设计当中，拓展项目的选择和拓展项目安排的顺序都是有目性的，要考虑拓展项目与拓展项目之间的影响以及学员在拓展培训中的情绪与心态的变化。

　　活动后的回顾引导是学习发生的关键环节，要给以特别的设计。拓展的特点决定了拓展培训师在执行培训计划的同时必须能够灵活操作，控制好学员的情绪状态，学会从整个培训的角度看待每个培训项目的作用，能够从系统思考的角度引导回顾总结。整个培训结束后，要针对客户反馈、拓展项目实施情况、团队合作等做评估、总结。

　　拓展训练的特色和不同(二)

　　不同于旅游：

　　很多人把拓展训练当作是一种旅游形式，这个认识是不准确的。旅游的目的往往是放松、开拓视野、增长见识和增进感情。与之相对，拓展训练的目标是提升个人和团队的素质，其核心在于对参训者的提升。从手段上看，拓展训练通常强调远离喧嚣、投入山水，有时也会引入露营、徒步等训练手段，但这种做法的目的是为了给参训者营造一种更加投入参加培训的气氛，而不是单纯为了旅游。

　　不同于体育：

　　虽然拓展训练以户外活动为载体，但无论是训练目标，还是训练手段，都与体育存在着较大的差别。体育是以身体锻炼和竞技为核心目的的，而拓展训练并不强调身体能力的储备与提升。与之相反，经常会有身体条件并不好的队员成为一个团队主宰的故事发生。从训练手段而言，拓展训练通常以限时完成任务为标准，要求团队成员共同解决问题，而体育训练则主要以重复性强化训练为形式。

　　不同于娱乐：

　　拓展训练具备极大的趣味性，但仍不同于娱乐。娱乐的