当前法律环境下人民币股权基金发起与募集

　　博雅总裁商学院整合国内外*名校的优势教育资源，拥有400多位国内外知名专家教授团队，每年培养4000多名企业家学员并为上百家企业单位、*公司提供定制化培训。从成立至今，学院已经培养了4万余名企业家学员，是国内*的企业家学习生态圈。

　　【深圳北大信科官网】◆24小时咨询热线：400-888-4849  QQ：2567678362◆深圳博雅总裁商学院以企业家价值为导向，砥砺前行、开拓进取，博雅教育、博雅资本齐头并驱，全方位打造“百行跨界资源网、千亿资本生态链、万人总裁学习圈”。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　学院始终站在时代创新的*前沿，在学院派MBA、EMBA的基础上，颠覆传统商学院、培训机构的单一授课模式，以“为*企业家提供精进学习、资源融合、价值连接的平台”为使命，坚持“学以载道、相融共生”的价值理念，经过多年的磨练，不仅拥有完善的课程体系、*的师资团队、成熟的运营模式，尤为重要的是有着强大的资源整合平台和完善的资本生态系统。

　　北京大学工商管理研修班

　　【学习目的】

　　◆ 获取系统、全面、先进的企业管理理论体系

　　◆ 掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展

　　◆ 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力

　　◆ 把握*经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题

　　◆ 利用北京大学综合学科优势，广阔的资源平台，有机结合现代管理科学和技术创新*新成就，寻找商业契机

　　◆ 丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互交流、相互启发、资源互通

　　◆ 拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源

　　【课程特色】

　　◆ *新政策解读：国家财税政策、区域经济发展政策、企业法律和投融资政策等热点课题的*新解读，帮助学员应对新机遇新挑战，适时调整企业发展策略。

　　◆ 素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。

　　◆ 资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，*程度的解决学员企业的融资难题。

　　◆ 高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理等班级上万人同台交流，*限度拓宽人脉资源。

　　【招生对象】

　　企业董事长，总经理，中高层管理者，职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

　　博雅商业领军人

　　招生对象

　　有意挑战自我，要求突破并提升个人综合素质与领导力，拥有积极开放心态，有志于传承基业或开拓创新的企业领军人。

　　学时学制

　　学制一年，每两个月集中研修一次，每次2-3天。

　　上课地点

　　北京、新加坡等地。

　　拓展培训与常规培训的区别以及给企业带来的收益(一)

　　户外拓展这种体验式培训方式经过这些年的推广渐渐在各行业中推广开来。那么体验式拓展培训究竟能给企业带来怎样的价值?体验式拓展训练与传统的企业内训有什么区别?企业做拓展培训的流程是什么样的呢?下面我们会解释。

　　传统培训以授课式的讲授为主。而拓展培训倡导的理念是，学员是学习的主体，学员的经验是学习的重要资源，学习的提供者关键是给学员创造一种情景，在这个情景当中，使学员能把过去工作当中的经验焕发出来，在老师的带领下，在一定层面上得到总结、提升和整合。*活动、体验的方式来达到学习的目的，而不是*理论灌输的方法。这是二者的根本区别。

　　苏州聚睿拓展公司做的“拓展培训”就是让学员在拓展公司设定的情景中，面对新的环境，迎接挑战，在陌生和不确定中把握机会。这样的拓展培训方式对现代社会的企业团队，是一种很有意义的培训方式。

　　*特定的活动体现一种有目的的体验式培训实际上是一个创意设计过程，拓展培训方案的设计如同一个导演在合理运用资源编排一场演出，导演的能力是决定一场戏成败的关键，拓展训练也是如此。拓展方案制定流程可以归为四步：需求分析—计划制订—计划实施—效果评估。

　　正确的需求分析是培训成功的*步，目的是了解学员的培训目标、组织者的期望，以及收集企业相关信息，了解受训单位的背景、企业文化等问题。需求分析可以清晰培训目标，找到组织现状与目标的差距，使拓展培训目标配合组织战略目标。*终与培受训单位共同确认培训目标。

　　拓展培训的核心是学员，如何让学员在培训中得到切合培训目标的体验，是设计方案的难点。每个拓展项目都具有个性和普遍性的特点，在设计当中，拓展项目的选择和拓展项目安排的顺序都是有目性的，要考虑拓展项目与拓展项目之间的影响以及学员在拓展培训中的情绪与心态的变化。

　　活动后的回顾引导是学习发生的关键环节，要给以特别的设计。拓展的特点决定了拓展培训师在执行培训计划的同时必须能够灵活操作，控制好学员的情绪状态，学会从整个培训的角度看待每个培训项目的作用，能够从系统思考的角度引导回顾总结。整个培训结束后，要针对客户反馈、拓展项目实施情况、团队合作等做评估、总结。

　　如何正确看待企业拓展培训

　　拓展训练自95年引进到*以来，随着发展现已经成为了众多企业培训的*，尤其是在新晋员工的培训上。也正因为如此，拓展被越来越多的企业所推崇以及备受青睐，不自觉中大家也就对这种培训方式产生了更多的期待。当现实中的情况与大家所设想的不一致的时候，大家就会感觉原来拓展只是玩玩游戏，放松放松，根本谈不上培训。

　　那么拓展培训真的是像大家所说的那样吗，如何正确的去看待一次户外拓展呢?由于户外拓展的培训场所大多是户外，因此大家少了平时的那种严肃，感觉一到户外就是来游玩，而不是真正意义上的培训或者说训练。

　　学员一：拓展啊，在我看来就是和大家同事出来玩玩。平时呆在办公室里面太久了，偶尔公司组织这样的活动，我感觉还蛮好的。

　　学员二：我们和同学就是来聚聚会，联络联络感情，想来想去就感觉拓展比较适合。

　　学员三：户外拓展的这种形式培训，我感觉有一点不好，就是大家很难严肃起来，毕竟在外面参加培训娱乐性要比较强一点。

　　虽然说以上的回答，在一定程度上佐证了拓展的一些缺点。但是拓展训练在某些方面，确实要相比较其他的培训方式要有足够的优越性，比如团队建设、人际关系的融合等等。

　　现如今的拓展培训，随着不断发展，形式和主题方面发生了较大的变化，比如少数的培训公司把拓展更多的娱乐性，娱乐化。试想下，一次娱乐味道比较重的拓展，我们又怎么能期待它是一场培训，一次严格意义上的训练呢?所以，风塑培训在此要提醒众多的企业客户，如果要追求一次严格意义的拓展，就必须在进行拓展训练之前明确自己的主题及相关目的。

　　公司企业，在接受培训机构所推项目及严格程度上，建议从自己的目的上出发，去有针对性的选择和调整相关的项目及课程。当然，不是所有的培训机构都将拓展转为娱乐化的活动，拓展公司更多是将纯拓展培训以及多样的拓展进行融合。比如像南京、北京、上海等地，拓展训练已经被当做筛选人才的一个标准，企业更多的是希望从这样的一个培训中获得切实实际的效果。那么，我们就不能单单的把如今的户外拓展当做是游戏，只是放松娱乐的活动而已。如何正确看待一次拓展，还在于我们自身是以一个什么样的角度来看待这个问题。

　　现如今的拓展训练早已经不是像刚引进过来的舶来品，面对众多市场的激烈竞争，要想生存下去，就必须依靠自身的核心竞争力，于是针对于拓展训练公司而言，获得创新就决