硬件白盒测试

　　智杰科技教育常年聘请十几名精英讲师任教，率先将素质教育导入教育。

　　智杰科技教育依托高素质的顾问团队、*的工具、强大的知识库，将国际先进研发管理、物料优选管理、新产品导入。

　　表面组装工艺缺陷的分析诊断与解决
　　课程开设背景:
　　目前*已经成为全球电子制造业的中心,随着电子产品的高密化、环保化、低利润化、高质量要求,电子制造企业的生存越来越艰难,只有在*产品功能的情况下提高产品质量、降低产品成本,才能在竞争激烈的市场中争得一席之地。对电子产品质量影响*的莫过于工艺缺陷,是否有能力准确地定位、分析、解决电子制造工艺缺陷成为提高电子产品质量的关键,本课程总结讲师多年的工作经验和实例,并综合业界*新的成果拟制而成,是业内少见的系统讲解工艺缺陷分析诊断与解决方案的精品课程.
　　目标学员:
　　电子企业制造技术部经理 设备管理部经理 品质部经理 采购部经理，工程部经理 新产品导入(NPI)经理 生产工程师、工艺工程师、设备工程师、品质工程师、元件采购工程师、新产品导入工程师
　　课程特点：
　　本课程以电子组装焊接(软钎焊)基本原理和可焊性基础讲解为出发点,*实例来系统 深入地讲解电子组装工艺(SMT)工艺过程的数十种典型工艺缺陷的机理和解决方案,*该课程的学习可以掌握电子组装工艺典型缺陷的分析 定位与解决.在第二天的专项工艺缺陷的诊断分析中,将针对组装工艺的新问题和难点问题:无铅焊接 BGA焊接 QFN/MLF焊接问题进行讲解,介绍无铅焊接过程独特的工艺缺陷的分析与解决,介绍面阵列器件(BGA)10大类工艺缺陷的分析解决,介绍QFN/MLF器件工艺缺陷的分析和解决方案介绍.*本课程的学习,学员能够基本掌握电子组装焊接(软钎焊)的基本原理和可焊性测量判断方法,能够系统准确地定位分析解决电子组装过程典型工艺缺陷,有效提高公司产品的设计水平与质量水平,提高产品在市场的竞争力.

　　采购管理和供应商管理
　　【适合对象】：高层管理、采购、供应商管理、质量、研发等部门的负责人和骨干员工。
　　【课程背景】 curriculum background
　　l采购是企业利润的黑洞，如何改善优化？
　　l供应商经常送错货，怎么解决？
　　l物料信息复杂多样，如何更有效地管理起来？
　　l采购人员为应付缺料问题焦头烂额，采购管理缺乏统一思路。
　　l和供应商谈降价的手段太单一。
　　l如何快速提高谈判技巧？
　　l新增供应商无序、低效。
　　l现有供应商如何有效地管理？
　　l物料出了质量问题，怎么处理更有效？
　　以上问题是企业发展过程中经常遇到的困境，本课程从这些问题入手深入剖析采购和供应商管理的技巧与实务，内容系统而全面，包含大量实际案例以及练习题，可以让高层管理、采购管理和供应商管
　　理人员短期内对采购管理和供应商管理有全面了解并掌握实用技巧。
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　　【培训收益】training income
　　全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间。
　　l培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平。
　　l发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购部门的规范与发展。
　　l培训课程覆盖采购与供应知识体系，系统、全面。
　　l为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”。
　　l掌握利用供应链知识帮助企业实现价值*化。

　　市场管理与产品开发
　　【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
　　【课程背景】
　　企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
　　……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
　　产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。*企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
　　要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对*企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
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　　【课程收益】
　　1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，*现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
　　2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
　　3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
　　4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
　　5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
　　6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结*产品商业成功的关键
　　7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
　　8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
　　9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、
　　样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

　　设计控制与高效评审
　　【参加对象】
　　研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；
　　质量系统：研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。
　　工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；
　　课程背景
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，研发质量管理该做什么工作不清楚，研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，研发质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　如何做好客户需求，建立产品的需求规格；
　　如何做好设计方案，*满足各方面的需求，控制产品风险；
　　如何做好验证，实现需求可跟踪性能，*规定的需求得到满足；
　　如何做好产品确认，*能够持续地满足顾客的要求；
　　如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；
　　如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。
　　【课程特色】
　　☆讲师专业――研发质量管理领域的*专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有*的研发质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验；
　　☆点面结合――