产品测试验证与确认

　　智杰科技教育可以帮助你梳理和建立简洁使用的集成供应链流程体系以及配套的ERP。

　　智杰科技教育立足全球经济发展的大视野，以“诚信·务实·专业·创新”的服务理念，深层次、前瞻性理解客户需求，为客户实现价值、创造财富。

　　标准化设计务实
　　【课程背景】
　　随着新兴产业和创新技术的不断涌现，如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需要的产品，怎样在产品开发和工程实践中沉淀技术，将直接关系到一个企业能否保持持续的赢利能力和*优势，作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
　　如何实现基于产品平台去开发产品？
　　如何规划产品平台？
　　如何进行技术规划？
　　如何进行CBB（公共共享模块）的设计和优化及维护？
　　如何基于预研和产品平台规划实现技术管理？
　　如何实施知识管理，*程度的利用已有的知识？
　　如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
　　……
　　本课程针对在企业的研发实际、技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的*实践，提出产品开发必须基于货架技术，*产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到“多”、“快”、“好”、“省”的产品开发目标，帮助企业全面掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
　　【培训对象】
　　公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、研发管理等部门；

　　采购管理和供应商管理
　　【适合对象】：高层管理、采购、供应商管理、质量、研发等部门的负责人和骨干员工。
　　【课程背景】 curriculum background
　　l采购是企业利润的黑洞，如何改善优化？
　　l供应商经常送错货，怎么解决？
　　l物料信息复杂多样，如何更有效地管理起来？
　　l采购人员为应付缺料问题焦头烂额，采购管理缺乏统一思路。
　　l和供应商谈降价的手段太单一。
　　l如何快速提高谈判技巧？
　　l新增供应商无序、低效。
　　l现有供应商如何有效地管理？
　　l物料出了质量问题，怎么处理更有效？
　　以上问题是企业发展过程中经常遇到的困境，本课程从这些问题入手深入剖析采购和供应商管理的技巧与实务，内容系统而全面，包含大量实际案例以及练习题，可以让高层管理、采购管理和供应商管
　　理人员短期内对采购管理和供应商管理有全面了解并掌握实用技巧。
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　　【培训收益】training income
　　全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间。
　　l培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平。
　　l发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购部门的规范与发展。
　　l培训课程覆盖采购与供应知识体系，系统、全面。
　　l为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”。
　　l掌握利用供应链知识帮助企业实现价值*化。

　　质量策划与执行
　　课程背景
　　无论采用什么行业，简单或复杂的业务模式，质量策划与执行是质量体系有效运行和改进的关键。没有很好质量策划与执行，质量体系就不可能发挥应有的作用，也不能得到持续的改进。
　　本课程的上篇从问题分析、理解客户、确定质量目标、质量目标分解、质量计划制定等方面讲述质量策划的过程。从文化、质量*、质量控制闭环、纠正预防措施等方面讲述如何有效执行的关键因素。本课程还讲述了与质量控制金字塔相适应的质量管理的组织。
　　课程特色
　　实操性的课程内容：简单的理论引入，实际的操作方法引导
　　简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
　　课程中互动式教学、充分的案例分析和学员亲自演练，有助于学员理解
　　丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
　　讲师20多年的产品开发、技术管理、人员管理的实践经验
　　讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会
　　培训收益
　　实战性
　　讲师具有丰富的质量管理丰富的实战经验，课程中大量案例来源于实战，富有启发性。
　　可操作性
　　课程逻辑性强，结合ISO9001体系和企业运营管理实践。重点关注解决企业关心的质量持续提升所需要的思路、方法、工具。
　　适应面宽
　　本课程所阐述的方法论适用于任何产品研制而无专业限制，是带有基础性方法论的课程。

　　设计控制与高效评审
　　【参加对象】
　　研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；
　　质量系统：研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。
　　工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；
　　课程背景
　　客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异，研发质量管理该做什么工作不清楚，研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑，研发质量管理难以出实效，产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
　　【课程收益】
　　如何做好客户需求，建立产品的需求规格；
　　如何做好设计方案，*满足各方面的需求，控制产品风险；
　　如何做好验证，实现需求可跟踪性能，*规定的需求得到满足；
　　如何做好产品确认，*能够持续地满足顾客的要求；
　　如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；
　　如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。
　　【课程特色】
　　☆讲师专业――研发质量管理领域的*专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有*的研发质量与可靠性工程实践经历，以及丰富的咨询、培训经验；
　　☆点面结合――以设计控制和高效评审为核心，将过程质量与产品质量的控制与改进相结合，从全局着眼，将研发质量控制与改进做为一个系统工程，同时从微观入手，讲解在设计中内建质量的方法和工具。
　　☆注重实效――*经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。讲师长期从事研发质量与可靠性工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
　　☆开拓思路――结合业界知名公司研发质量提升的实践经验，注重为学员实际开展研发质量的提升作出指导。