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博雅总裁商学院整合国内外*名校的优势教育资源，拥有400多位国内外知名专家教授团队，每年培养4000多名企业家学员并为上百家企业单位、*公司提供定制化培训。从成立至今，学院已经培养了4万余名企业家学员，是国内*的企业家学习生态圈。 【深圳北大信科官网】◆24小时咨询热线：400-888-4849 QQ：2567678362◆深圳博雅总裁商学院以企业家价值为导向，砥砺前行、开拓进取，博雅教育、博雅资本齐头并驱，全方位打造“百行跨界资源网、千亿资本生态链、万人总裁学习圈”。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！ 学院始终站在时代创新的*前沿，在学院派MBA、EMBA的基础上，颠覆传统商学院、培训机构的单一授课模式，以“为*企业家提供精进学习、资源融合、价值连接的平台”为使命，坚持“学以载道、相融共生”的价值理念，经过多年的磨练，不仅拥有完善的课程体系、*的师资团队、成熟的运营模式，尤为重要的是有着强大的资源整合平台和完善的资本生态系统。
北京大学互联网金融实战研修班 【课程背景】 随着信息时代的到来，互联网的飞速发展正在深刻变革着人们的生产生活。近年来，以第三方支付、P2P网络信贷平台、云计算、大数据等为代表的互联网金融模式越发引起人们的高度关注。在十二届全国人大三次会议的政府工作报告中，李克强总理赞誉“互联网金融异军突起”，强调接下来将制定“互联网+”行动计划，促进互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 互联网金融以其独特的经营模式和价值创造方式，对商业银行等传统金融业务形成直接冲击甚至具有替代作用。互联网金融本着“开放、平等、协作、分享”的精神往传统金融业态渗透，对人类金融模式产生根本影响。 在这样的背景以及行业发展趋势下，互联网金融具有巨大的发展空间，北京大学信息学院作为前沿科技的孵化地，利用独特优势，开设互联网金融实战总裁班，为广大优秀企业家提供*前沿的互联网金融知识，*前瞻的互联网金融意识，*先进的互联网金融应用工具，*高端的学员交流平台，使得大家在新的历史时期跟上互联网金融发展的时代步伐，提升竞争力，发挥影响力，实现跨越式发展。 【课程特色】 ※ 引领时代 研判全球互联网金融趋势，应对互联网金融机会与挑战;解析互联网金融产业发展，重塑互联网金融产业新路径。 ※ 实战课堂 独家解析“博雅案例库”，将晦涩艰深的互联网金融专业知识转化为生动易懂的案例教学。 ※ *师资阵容 由著名教授、互联网金融业界*专家等联袂授课，为学员构建结识互联网金融业内精英、促进事业共同发展的社交网络。 ※ 定向指导 针对不同行业进行专业化、个性化指导，从资金融通、支付和信息中介等各方面重新认识企业参与金融的方向，让学员*有效地实现企业的金融升级和产业优化。 ※ 创新资本对接 全方位互动、多角度对接，基于中心已有的几万名企业家资源，*学员与学员之间、学员与学校之间的深入互动、资源共享，实现高附加值、高技术门槛的创新型资本对接。 ※ 高端论坛 互联网金融领域前沿专家学者、互联网巨头分享热点、把脉发展方向;与管理、国学、金融、地产等万名企业家同台交流，积累广阔人脉。 ※ 同学联谊会 打造*具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益;成立博雅总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。
斯坦福大学创新变革培训课程 课程简介 面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素，日益成为全球经济赖以生存的命脉，对任何行业的CEO来说都是战略重点。革命性的创新思路或新技术拥有颠覆整个行业的巨大能量，并随之催生出巨大的财富：苹果公司的iPod打败索尼Walkman随身听;星巴克的咖啡豆和氛围赶跑了传统的咖啡店;Skype正在使用“免费”策略不断挖AT&T的墙脚…… 放眼全球，美国是全球*具创新精神的国度，而硅谷，是美国创新精神的集中代表。斯坦福大学作为全球综合实力、技术和产业商业结合*成功的高校，是硅谷的心脏和发展的原动力。在硅谷，大约80% 高科技公司是由斯坦福大学工学院的师生校友创立起来的。经过50多年的实践，成功探索出了一条产学研资结合的发展道路，培育出了如惠普(HP)、思科(Cisco)、雅虎(Yahoo!)、谷歌(google)、英特尔(Intel)、SUN等大量的全球知名企业，以及不计其数的纽约证交所和纳斯达克上市公司，形成了硅谷的传奇。 本培训项目以企业创新和转型为主题，是斯坦福大学商学院知名教授为*企业家*的高级管理培训课程，将为*成长型企业实施创新发展战略，开拓市场，提高自身竞争力提供了宝贵的学习、实践和交流的机会。 课程特色及受益 · 剖析美国创新型企业变革发展历程，帮助*企业家拓展全球视野与创新思维 · 学习如何在全球经济衰退中*推动组织创新来提升和保持企业价值与竞争力 · 深入研究硅谷地区和企业发展的模式和道路，帮助*企业探索战略、市场、资本、组织等方面的创新思路 · 感受斯坦福大学浓厚的学术氛围，切身体会了硅谷企业家的创新精神，从理念、知识、视野、信息的不同层面提升其创新理论水平与实践能力 学员对象 董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
经销商总裁员加强*班 *部分 如何设计领跑市场需求的产品组合模式? *单元：如何打造有竞争力的产品组合模式? 一、驱动经销型企业业绩增长的“三架马车”： 1、你还在用十年前的商业模式做今天的生意吗? 2、业绩增长=产品组合×经营团队×客户管理 3、成功的经销型企业商业模式五大特点： ①、独特价值②、难以模仿③、理解客户④、差异界定⑤、不断创新 二、经销型企业产品组合设计要解决六大问题： 1、代理什么品牌赚钱? 2、品牌产品如何组合赚钱? 3、用什么好营销方法去赚钱? 4、如何把竞争对手拒于千里之外? 5、你的增长水平比行业平均高3倍吗? 6、你的员工收入比行业平均高50%以上吗? 三、现场学会SWOT分析工具，现场打造*适合你的产品组合模式 第二部分 如何设计高效率、高收入的经营团队模式? 第二单元：首先修炼老板的领导力 一、十种做不大经销商老板的解剖 二、老板的外表礼仪与领袖演讲口才修炼 1、老板必须知道的十项社交餐饮礼仪 2、卡耐基“三点式”演讲技巧 三、老板太累是因为天天抓住五个“不放” 四、经销商成为企业家的三种思维方式训练 第三单元：如何打造规范化的人力资源管理体系? 一、打造企业文化的意义 1、人管人累死人，制度管人轻松人，文化管人留住人 2、员工可以对抗一项制度，但没办法对抗一种文化与氛围 |
