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新产品导入—设计转换务实
关键字：新产品导入—设计转换务实|深圳新产品导入—设计转换务实志杰科技
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥预约享团购 关注度：371人 
总课时：预约咨询 开班日期：滚动式开班 上课时段：白班、晚班、周末班 授课学校：深圳志杰科技 上课地点：深圳市龙岗区龙城街道长兴北路 参加对象
?企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理；
?研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师；
?研发质量工程师、供应商质量管理工程师。
课程背景
很多企业的新产品开发过程中（产品化过程）存在着如下困惑：
新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不*工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。
在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失，不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。
新产品研发转试产、转量产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，而市场又催得急，跨部门之间矛盾突出，缺少平衡优化的决策准则和方法。
有些企业开始成立NPI（新产品导入）部门，对NPI的职责定位与运作也很困惑，以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾，NPI成了矛盾集中区域。
本课程将基于多年的国际知名企业的*实践，结合本土企业实际，经过长期的咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法论，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程NPI工作。
课程收益
掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI的方法论 ，包括相关活动、关键控制点、关键控制要素。具体收益包括：
☆如何在早期将可制造性需求与产品开发的策划相结合；
☆如何在设计开发过程中内建可制造性(DFX)；
☆原理样件、工程样件（转换样件）、生产样件的可制造型评价；
☆原理样件与工程样件（转换样件）、生产样件之间的关系及关键控制点；
☆新产品导入的工作事项；
☆样件采制的控制方法；
☆NPI的职责和适宜的组织结构；
☆关键节点的控制和新产品导入的评价模型和准则。
☆新产品导入过程中的问题解决；
☆新产品导入过程中的风险控制。
课程特色
☆*不同行业的实践，提炼出适合于电子行业、机械行业、汽车行业设计转换（新产品导入）具有共同特征的NPI管理的方法论。
☆课程来自的方法都是经过实战检验的，具有很强的实战型。
☆关注小批量多品种条件下如何完成设计转换（新产品导入），同时也完全兼容大批量生产模式。
☆突出并行工程――强调从产品策划开始的并行新产品导入，在设计开发过程中内建可制造性，从而达到卓越绩效。
编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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