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研发团队管理与项目高效运作
关键字：研发团队管理与项目高效运作|志杰科技
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥预约享团购 关注度：371人 
总课时：预约咨询 开班日期：滚动式开班 上课时段：白班、晚班、周末班 授课学校：深圳志杰科技 上课地点：深圳市龙岗区龙城街道长兴北路 课程背景
随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队高效运作的研发团队组织结构、优秀文化和管理技能，沟通、协调、决策迟缓，产品开发很长。本课程致力于为存在上述问题的企业提出了以项目核心小组为基础的研发团队高效运作的五大机制的建立及其实现，从而大幅度缩短产品开发周期。
课程特色
区别与一般团队管理，讲述了适合于研发团队的项目核心小组法
将现代团队建设的理论与*优秀的文化传统、历史名人典故相结合，与研发人员的特点相结合。
演练、项目模拟、培训游戏，课堂气氛热烈
培训收益
理解项目核心小组法
理解高效研发团队的五大基本要素
掌握如何确定目标和愿景、组建研发项目团队、沟通与激励、协调与控制、高效决策的秘诀，从而缩短产品开发周期。
学员对象
产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员（采购代表、NPI代表、QA等）。
讲师资历
汪礼兵，*合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理 、产品工程专家
*合格评定中心国家认可委员会质量技术专家；
华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA；
广东省科技进步奖*获得者；
深圳市科技局特聘技术专家
专业背景：20年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目。曾任知名电子通讯公司、**的医疗器械公司担任过产品研发工程师、产品经理、可靠性工程经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。作为主导咨询顾问，为多家建立了研发管理体系，可靠性工程体系，获得一致认可和取得巨大成功，具有十分丰富的实战经验。对文史哲方面也有广泛涉猎。
主讲课程：《研发流程规划设计》、《研发项目管理》、《设计控制与高效评审》、《新产品导入-设计转换务实》、《研发团队沟通与高效运作》、《物料优选与可靠性管理》。
主导的咨询项目：主导实施了*某重点研究院、*石油天然气勘探开发公司、航天恒星、创维数字、创维RGB、通合电子、瑞奇外科、思维自动化。咨询案例曾入选深圳市优秀咨询项目案例集。
培训客户：中兴通讯、创维数字、航天恒星、*空间技术研究院、*石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中兴通讯、Optel通讯、通创*、飞通光电、海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康*、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、*某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的*、海信*、格力*、奥克斯、海尔*、三菱电机、卡舒科技、南京，南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰*、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳*、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰*、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特*等。
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