IPC-A-610、IPC-A-620务

　　智杰科技教育强大的研发管理咨询实力，已对多家大中型公司开展咨询项目。

　　智杰科技教育成为业界*的研发管理、物料优选管理、新产品导入管理、集成供应链管理及其企业信息化集成咨询服务的*提供商。

　　实验室产品出口标准解读与设计实战
　　【讲师资历】
　　刘老师，产品安全专家
　　专业背景：工学硕士，高级工程师；参与或领导完成多项研发项目，具有10年以上的实验室产品安全、认证及实验室管理工作经验。曾参加国家863计划，975计划等项目。
　　资历背景：任职于**的医疗器械制造商（纽交所上市公司)9年。任出口产品认证及安全部门负责人，实验室技术负责人，CNAS认可授权签字人，公司设计验证专业委员会召集人。擅长产品安全标准解读，设计评估指导。
　　授课特点：采用大量的典型实例来深入浅出地阐述出口实验室产品标准的精髓，既不失高度，又具有鲜活的实践性。
　　培训效益：以出口实验室产品标准为指引，出口产品设计常见问题为导向，使学员能够将枯燥的标准原文与产品设计实践中经常遇到的问题结合起来，不仅知其然，而且知其所以然。提高学员对出口实验室产品标准的理解，提高出口产品合规性设计的能力，减少整改和返工率。
　　【培训实施】
　　采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
　　如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容

　　研发项目管理务实—项目经理必备
　　【课程背景】
　　随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能，如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题，这就需要大大提升项目经理的项目管理能力，经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验，但非常缺乏研发项目管理方面的知识以及将这些知识转化为项目管理能力。
　　【培训收益】
　　了解研发项目管理的方法论，其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合，包括设计开发管理、工艺协同管理、支持活动协同管理。
　　研发系统*层管理人员：了解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程，有效地进行过程管理。
　　工艺系统*层管理人员：了解如何在设计开发过程中内建可制造性，工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效，提高质量、降低成本。
　　质量管理人员：加深对研发项目的过程的理解，了解如何做好质量控制和质量*工作的关键事项，了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。
　　成本管理人员：将成本控制要求与项目研发过程联系起来，在研发过程中如何实现成本控制和成本核算。
　　骨干设计师、测试工程师、工艺工程师：*对研发过程的深入理解，提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。
　　【课程特色】
　　将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合，系统性强、易于掌握、易于应用。
　　讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验，案例丰富，通俗易懂，可借鉴性强。

　　产品需求管理与分析
　　● 课程背景
　　根据*机构统计：项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品*终的市场成败。 “以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。
　　我们发现这些企业中普遍存在如下问题：
　　1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”；
　　2.产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义；
　　3.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；
　　4.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；
　　5.产品开发出来才找客户、找卖点；
　　6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等……
　　本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨，结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例，就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解，并分享大量企业的案例。
　　● 参加对象
　　企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等
　　● 课程特色
　　课程的实践性：讲师从事过市场需求管理的工作多年，同时完成过近10个咨询项目，*大量的案例和演练，让学员非常便于理解；具体的操作方法和工具：课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师都是从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验。

　　全面质量管理（TQM）
　　【参加对象】
　　研发，质量，工艺/工程，制造，售后，人资，财务等部门负责人及骨干员工。
　　【课程背景】
　　*本课程，能更好地理解公司现有的质量管理体系，提升质量管理体系执行的有效性，提升持续的质量改进能力。
　　【课程收益】
　　理解全面质量管理体系的运作框架；
　　掌握全面质量管理各个关键职能的质量管理要点；
　　掌握全面质量管理常用的方法和工具。
　　【课程特色】
　　☆立足基础――本课程的内容完全兼容多种质量管理体系，在此基础上做了提高，因此不会形成两张皮。
　　☆行业特点――讲师具有知名多年企业的*质量管理经验，所举案例具有鲜明的行业特征，符合企业的需求。
　　☆系统性――讲师精通ISO9001、ISO13485、QSR820、TS16949、CMMI等多种质量管理体系，将其融会贯通，所提炼的全面质量管理框架系统地体现了全面质量管理内涵精髓
　　☆实战性——深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，不仅提供方法，而且提供许多实用工具，便于企业落地实施TQM。
　　【讲师资历】
　　汪礼兵，*合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，研发管理\产品工程专家
　　专业背景：*合格评定中心国家认可委员会（CNAS）医疗器械质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。具有二十多年工作经验。
　　资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(**的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。
　　专长：集成产品开发、设计转换、风险管理、物料优选、可靠性工程、全面质量管理、产品数据管理。
　　咨询背景：航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化、世纪东方国铁。